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[摘要] 随着国民经济飞速发展，工业化和城市化进程不断推进，城乡用电负荷量的与日俱增，用户对供电质量要求越来越高，作为电力系统的重要组成部份，智能配电网项目越来越重要。集工业化、信息化和标准化于一身的智能配电网项目管理直接关系该项目的顺利实施和日常运维。项目管理者联盟
构建全球能源互联网的倡议提出后，很快引发各界人士的热烈讨论。全球能源互联网是“智能电网+特高压电网+清洁能源”的能源系统，在这套系统中，智能电网是基础，特高压电网是关键，而清洁能源则是根本。其中智能电网的关键环节智能配电网与百姓生活息息相关，它是指利用现代电子技术、通讯技术、计算机及网络技术，将配电网在线数据和离线数据、配电网数据和用户数据、电网结构和地理图形进行信息集成，实现配电系统正常运行及事故情况下的监测、保护、控制、用电和配电管理的智能化。项目管理者联盟
作为全国首批智慧城市试点之一，珠海拥有良好的智能电网产业基础，因而,集工业化、信息化、标准化一身的智能配电网项目管理建设率先在这里提上日程。珠海许继在遵循国家电网、集团公司的“一强三优”(打造坚强电网、资产优良、业绩优秀、服务优质)的统一战略方针，围绕“产品领先、集约突破、追求实效”的三大战略开展制定公司的发展战略。www.mypm.net
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1.智能配电网项目项目管理者联盟
由集团公司主导完成的北京、山东智能配电网项目,在建设过程中采用了总承包的形式进行，项目包含“规划设计、设备采购、测试试验、实施建设、工程验收、后期运维”全过程。想要实现“交钥匙”工程必须在以下三个核心环节把好关。规划设计上由供电企业与承包商共同成立设计小组，制定统一建设模式、技术标准、管理体系，指导整体项目建设。设备采购时采用工程总承包模式进行设备采购，总承包商就是自动化核心产品及关键配套设备供应商，确保建设周期及质量。在实施和验收环节，利用承包商自身的技术优势、产品优势、管理优势以及监理公司的专业化和标准化管理，结合供电企业生产运行经验，规范施工标准，实现保质保量、缩短工期、降低投资的目的。项目管理者联盟
该项目从筹建到实施，体现了公司丰富专业经验和过硬的综合实力，项目全生命周期采用项目管理的方法进行管控，实现了严谨的风险管控。整个项目在管理过程中实现了三化融合(工业化、信息化和标准化)，成为智能配电网项目管理过程中最大的特色。项目经理圈子
2.工业化实现管理升级项目管理者联盟
想要实现配电网数字化工厂的透明管控能力和配电网高效的生产计划调度管控能力，离不开配电网数字化工厂的打造和生产设备自动化建设。工业化为管理升级提供了解决方案，公司通过科学规划、引进智能机器人、研发建立自动监测控制系统，实施生产制造执行系统(MES)，实现了制造车间全程可视化、无纸化、信息化、数字化以及自动控制预警管理等目标。项目管理论坛
为实施配电网生产设备自动化建设，提升设备工艺水平,公司对既有设备实施技术改造，提高设备自动化程度。加强实施产成品自动输送系统工程建设，实现环网柜、开关设备产成品装配上料、下料、运输、装配、下线入库一体化。在实施自动化配餐工程建设中，实现摆料无人化、资讯网络化、监控智能化、物流自动化、异常处理合理化、操作人性化、维护保养简单化。项目管理者联盟
智能开关生产线建设中，公司采用智能机器人和配套的物流输送设备，通过在线全自动控制、监控和管理及自动配合物料输送系统，使得生产线整体自动化程度高，提高核心产品竞争力，从而实现配电网生产智能化、信息化建设，提升生产管理信息化水平。项目管理者联盟
3.信息化促进价值实现项目管理者联盟文章
配电网信息系统不仅提高工作沟通和管理效率，业务流程优化，节约时间，节约成本，还能为电网集团企业创造经济效益。公司在驱动工业化和信息化的两化融合创新过程中，将配电网信息化IT系统的建设主要分为四个阶段：基础建设阶段、单项应用阶段、系统集成阶段、协同创新阶段，目前处于集成提升向协同创新迈进的阶段。项目管理者联盟
2000-2005年，为基础建设第一阶段，主要以办公自动化(Office、邮件)和CAD软件为特征，通过利用IT工具来辅助工作完成和提升工作效率。项目管理者联盟
2006-2010年，为单项应用第二阶段，公司结合业务管理信息化的需求，分别实施了财务管理系统、进销存管理系统、人事考勤管理系统、产品图文档管理系统(CAXA)及办公自动化OA等系统，在各业务领域都启用了信息系统管理，有效的提升了管理效率和管理水平。club.mypm.net
2011年至2015年，为系统集成第三阶段，按照国家电网信息化战略的“集中化、集成化、标准化、集约化、实用化”的发展路线,以企业资源计划(SAP ERP)、财务共享平台、立体仓库管理(WMS)、产品生命周期管理(PDM/PLM)、研发项目管理(RDM)、客户关系管理(CRM)等主要系统的建设，在各业务系统的实施应用过程中，着重解决了各系统之间的数据传递和业务流程的衔接优化，通过信息系统进行流程的实现，有效地提升了各领域的业务管理水平和业务集成运行效率及产品生产质量。项目管理者联盟
2015年至今，为协同创新第四阶段，公司将以国家电网的统一管控平台、全流程协同平台、国网内部微信移动门户平台建设为主，继续完善配电网信息系统建设。项目管理者联盟
4.标准化推进管理革新项目管理者联盟
组织管理人、事、物离不开标准化的要求。在组织中，技术标准是管物的，管理标准是管事的,工作标准是管人的，构成了完整的组织标准体系。在实现智能配电网标准化时，公司本着差异化部署、标准化设计、智能化原则,对既有标准进行了整合和设计，形成了标准化工作手册和相关规范，明确了考核标准,规范了员工日常操作。项目管理者联盟
标准化管理不仅要求在业务上推进标准化、流程上推行规范化，更是深入推行业务流程优化，利用信息系统将合理流程进行固化,实现精益高效的管理目标，从而提升管理效率，降低企业运营成本。项目管理者联盟
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