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有句名言：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。www.mypm.net
在当今中国，从教育的源头就存在对管理的忽视，前一段时间北京师范大学校长提出了“四不”承诺，明显的反应出了中国高校领导的任职观念!以前，乃至于现在，很多大学的领导都是技术出身，对管理的理解和重视程度不够，分工不明晰，责权利不对等……。中国的大学要想冲出亚洲，走向世界，必须重新认识管理。企业也是一样，态度决定一切!项目管理者联盟
我们总结了很多项目管理落地问题，总结了几点，供大家参考：项目管理者联盟
1、中国不缺有想法的人，而是更缺有执行力的人项目管理论坛
很多公司，战略定的没问题，但是最后还是失败了，为什么?究其原因，最重要的是战略的落地，也就是执行力问题。执行力的核心就是量化管理，而量化管理很好的方法，就是项目管理。很多领导嘴上说重视管理，实际上，根本不懂得管理的核心，尤其是量化管理的核心。其实项目管理的最核心点就是系统思考，综合利用人财物，实现量化目标。而项目管理关键应用在于科学量化的计划、有效授权、管控。领导们应该反思，你的公司项目管理了吗?项目管理者联盟
2、只重视结果管理，不重视过程管理项目管理者联盟
很多人有个误区，就是认为项目管理就是结果管理。结果管理(目标管理)，只是项目管理的必要条件，不能把必要条件当充分条件来用!有的时候，有些老师也会讲这样的案例：“某年某月的某场战役，结果是在几点几分攻下了山头，领导当时只说了一句话，我只要结果”。www.mypm.net
中国有句古话叫“水到渠成”，孙子兵法中也提到，其实最厉害的将军是不让战争发生的将军，也就是所谓的“上兵伐谋”。项目在运作过程中，如果没有问题出现，按照原计划进行，人员各司其职，日事日毕，日清日高，那么当项目经理的就轻松了。但是现实情况是，很多项目经理很忙，忙到恨不得什么事情都自己去干，结果是事倍功半。究其原因是不懂得管理，尤其是项目的过程管理，结果固然重要，如果没有过程，哪来的结果。领导们应该反思，你的公司过程管理了吗?training.mypm.net
3、曲解PMI对PMP的定位，没有真正了解PMP的含义项目管理者联盟
有很多人，考试前，忙着背题、准备考试，却忽略了真正学习PMP的意义。PMI也不例外，他们真正的目的在于推动项目管理事业的发展，为企业提供更好的理论指导!但是也许是为了考试，我们现在很多人的定位有偏差。为了考试没错，但是单纯的为了考试而考试，那就偏离了事物的本质。也许是因为很多考过PMP的人，没有真正学习好，也没有真正应用好PMBOK的知识，让很多领导产生误解，认为PMP的价值不大。我们隆重声明一下，为了我们自己，为了项目管理这个行业，不要为了考试而考试，一定要真正学到东西。项目管理者联盟
只有端正态度，在学习项目管理知识的时候，顺便通过考试。在此引用咱们毛主席一句话：“学习知识的最终目的，就在于应用”。项目管理者联盟
4、项目管理的成功一定是团队作战，而不是只有一个英雄就可以service.mypm.net
自古以来，就有很多案例，比如，大家想一下，如果单纯论个人能力，项羽和刘邦那个厉害，当然是项羽厉害，武功高，有英雄气概。但是最后刘邦当上了皇上，原因就在于刘邦懂得管理的核心，尤其是有效授权。古代记者采访刘邦，问刘邦：“你当皇上了，你觉得你成功的原因是什么，谈谈感想吧?”，刘邦答：“我就会规划蓝图，然后就是激励大家，我有一个很好的团队。我打仗不如韩信，出谋划策不如张良，搞后勤管理不如萧何”。另外，为什么古代中原有那么多武林高手，还是改变不了一个国家的命运，原因也在于此，英雄固然重要，但是真正事业的成功在于团队的力量。项目管理者联盟
5、项目管理一定需要领导的支持，尤其是领导对项目经理权利的支持PgMp.mypm.net
在国内，项目经理的岗位很尴尬，要权利没有多少，责任倒是承担了很多。项目成功的要素中，很重要的一点就是领导的支持，如果没有领导的支持，项目是很难成功的。尤其是在中国目前高速发展的形势下，很多管理方面都需要完善，尤其是项目管理，如果支持力度不够，项目经理的才能就得不到充分发挥。项目管理者联盟
领导如果不了解项目管理的核心，有时候，就会产生管理错位，势必会造成对项目经理支持力度有偏差，造成损失。项目管理者联盟
当然，要想让领导支持项目经理，那么项目经理就要拿出成果，尤其是把所学的项目管理知识综合运用到项目管理中，让领导看到希望，毕竟事实胜于雄辩!项目管理者联盟
总之，无论什么时候，大家一定要记住，要用项目管理的思想，推动企业的发展，用好项目管理的知识，而不是为了学习知识而学习知识。知识学了，如果不用就是库存。项目管理者联盟
最后有句话送给大家：“运用知识才是真正的力量”。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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