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一个项目，是否继续值得坚持，不是有没有钱这么简单，的确是天时、地利、人和的综合结果。因为在昨天的谈话中讲到了是否坚持项目的问题，结果大家众说纷纭，那就在这里谈谈我个人的一些看法。training.mypm.net
人们总是习惯拿大公司说话，于是，我也顺着这个大公司的思路说说。最早的阿里巴巴未必能赚到钱，但它坚持了，它坚持了很多年。当时的情况是，大家都认为阿里巴巴是骗子公司，至少我早期接触过的企业老板这么讲，但是，很不幸，非典爆发了，这一年，大部分的出口企业在销售方面都遇到了问题，于是，阿里巴巴成功了。我还记得最早阿里巴巴在深圳的广告：“要出口，上阿里巴巴”，那一年，我在深圳实习，偶然看到了这么一个广告。当时的我，并不知道未来的我，也会进出互联网行业，尤其是从事电子商务。正因为它坚持了，它碰到了金融危机和非典，阿里巴巴一举成名，当然，这一切的成功都源于马云早年对阿里巴巴项目的坚持。项目管理论坛
反过来看，如果马云当年因为阿里巴巴不盈利进而关闭它，那么，今天的互联网电子商务可能会是另外一种景象，我只知道，当年的马云坚持是因为它的确有资金来坚持。我还坚信一点，如果身无分文，马云也未必能坚持下来，尽管有信仰。项目管理者联盟
最早的腾讯，它本身也不盈利。连马化腾本人都不知道，这个东西最终会怎样，他只是觉得这个东西非常好，至于盈利，还真说不好。因此，腾讯早期的命运了，有了诸多反复，他想过去融资，也想过去卖掉。个人觉得靠谱的段子就是，马化腾拿着这个东西去融资，说的最多的便是我们有多少用户，因为在马化腾的心中，用户就是谈判的资本，尽管他本人或者整个腾讯公司都在为不断增加的服务器成功而苦恼。最终因为对方价格出的不合适，马化腾没有卖掉这个玩意，甚至还融到了一定的资金。靠着这个资金支持，也靠着不断增长强劲的用户基数的支持，腾讯坚持成功了，最终它发现了QQ秀这么一个东西，它盈利了。PgMp.mypm.net
如果说，阿里巴巴的成功是基于天时、地利和人和以及资金的结果，带有一定的偶然性。那么腾讯的成功则带着一种必然性，这种必然性是庞大的用户基数。项目管理论坛
现在，我们来讨论坚持和不坚持的问题。坚持，是因为产品本身的社会接受度，大众都喜欢，尽管还未盈利，但只要大众喜欢，这个产品坚持到最终成功的希望还是很大的。而不坚持，则是一款产品推广多年，用户一直都是不死不活的接受着，那么，这种坚持似乎就有点问题。我想说的，成功的产品，是一种自然增长，这跟我之前在《两种方式的成长：产品驱动和人工驱动》中提到的产品驱动是一个道理，靠着这种驱动，盈利是迟早的事情，可惜，当前的互联网里面，像类似的产品已经很难找到了。
所以，坚持和不坚持，就看项目本身。在有钱的情况下，如果产品的接受度不尽人意，坚持一下也是可以的，没钱的话，最好别坚持，坚持了，可能亏损的更为严重。一款产品，尽管盈利能力欠缺，但很多人热衷使用或者接受度较强，那就坚持吧! 说白了，还是用户，有人就有钱，没人或者人很少的情况下，坚持都无非的在给自己找麻烦!training.mypm.net club.mypm.net
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