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重新传出去时，也许就不再按原来的传递路径了。有些产品经理在项目进入停滞状态时，会变得很焦虑，会去不断推项目执行者，然而并没有任何效果，因为障碍是事实存在的，不解决是不会真正让项目继续前进，强推的结果只是会让结果失控。PgMp.mypm.net
障碍的清除其实也是遵循传接球原则，找到问题点以及可以解决该问题的人，然后把球传过去就可以。但有时候，传球对象不一定好找或明确，就需要你不断的传球试探，直到找到一个可以接球的人。能够顺利清理障碍当然是一件好事情，但是作为产品经理者应该在项目开始前就尽可能的暴露这些障碍点，并尽量做到提前清除障碍，越在后期发现越可能影响项目的进度。转自项目管理者联盟
但如果障碍就是清除不了呢?最简单直接的方法就是尽快把球传给你的上级。其实如果你不是最终老板，你总有传球对象的。www.mypm.net
对于项目参与者关注三件事儿：club.mypm.net
接球--任务training.mypm.net
运球--完成任务项目经理博客
传球--交接给下一个pmp.mypm.net
对于产品经理来说，推进项目时只需要关注一件事儿，球(任务)停在哪儿了。项目管理者联盟
如果发现有障碍，迅速做3件事儿：项目管理培训
接球(接任务)项目经理圈子
寻找新的接球人项目管理者联盟
把球重新传出去项目管理者联盟
本文作者：杜松项目管理培训 项目管理者联盟
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