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为什么把项目管理的书看完了还是不能带好一个团队

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/3/28   点击:2137   【收藏本文

  而在关注细节的思考方向上:training.mypm.net

  专家的思维方式是去思考如何达到目标和如何彻底对问题进行理解。项目管理论坛

  优化型人员的思维方式是去思考如何改进生产率和提升效率。项目管理者联盟

  生产者的思维方式是去思考如何完成工作和增进动量。pmp.mypm.net

  教练的思维方式是去思考如何培养人员和潜在人才。项目管理论坛

  当你搞清楚自己是属于那种思维方式的人的时候,你就会明白什么东西将会对你产生激励,明白为什么某些类型的问题会让你觉得很有挑战性或者让你感觉很索然无味,同时也会让你清楚的知道你能够在哪些重要方面进行提升以达成自己的目标。项目管理者联盟

  在你弄清楚你的思维方式之后,你应该把它分享给其他人,同时也让别人分享他们各自的思维方式。通过这种方式,思维方式就能成为一个团队非常有用的工具。比如你在组建一个团队开展新项目的时候,难道你不想知道哪些成员是容易被关注大局的讨论所激励,而哪些成员又是对这种讨论完全不感冒的吗?难道你不想知道哪些成员是喜欢钻研细节的吗?难道你不想知道哪些成员是容易通过团队动力(团队动力一词系由K.Lewin在1930年代最早所提出的概念,主要目的在于说明团体成员在团体内的一切互动历程与行为现象,团体动力意味著团体本身也就是一种动力和发展的过程)的管理而得到激励的吗?training.mypm.net

  作为现实世界的一个例子,假如有这么一个公司,其整个领导团队将他们的思维方式是属于管理者和领导者类型的。当查看热点图(热图-heat map是数据的一种二维呈现,其中的数值都用颜色表示.一个简单的热图提供信息的即时可见概况.更为精良的热图让观察者了解复杂的数据集。)结果的时候,他们发现他们有着大量的有大局观的开拓者思维方式的成员,以及大量的关注行动的思维方式的成员(激励型和生产者),但却只有少量的关注流程的思维方式的成员(规划师和优化型人员)。所以这个团队在产生伟大创意和激励人员采取行动方面非常强大,但在落实细节以及做事效率上却不尽如人意。club.mypm.net

  当有了这些信息在手上之后,他们开始让那些面向细节的成员发出更多的声音,而在以往这些成员的声音往往会让开拓者和激励型人员这些大局观思维方式的成员感到有如苍蝇在耳边乱飞。blog.mypm.net

  下面我们看下作为个体的例子,比如有那么一个领导者一直是工作在一个点子满天飞的部门,比如在顾问团队和市场部门。通过对自己的思维方式进行分析,他发现自己更容易受到人与人之间的关系而不是点子的激励,自己的思考方向更多是面向粘合剂型人员而非开拓者的思维方式,自己更多是运用点子来培育关系,而不是通过关系来培育点子。这种洞悉让他开始将自己的关注方向由原来的商业开发转到客户关系管理上面去,从而让自己在工作中更加精力充沛和富有合作精神。blog.mypm.net

  当今商业领域的变化速度可谓日新月异,我们必须要找到更新更好的方式来进行连接和交流。我们都渴望能够更好的进行协作,而这里的挑战就是如何将之付诸实现。从思维方式而不是“做什么”的角度来理解如何更高效的进行协作,这将会是我们向前踏出的可行且强大的一步。项目管理者联盟

项目管理者联盟


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