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我自己从未试过在进度上和某老板在超过5年的过程中的任何一个项目，从第一个到最后一个，达成共识，部分原因是我自己也不清楚要怎么预估，另外一部分原因是老板把进度时间作为油门踏板，用来施加(或者是转嫁)压力而已。项目管理论坛
项目开始前的预估会议，除了用来逼迫加班外，还有增加成员跳槽几率之妙用。频繁的衡量进度情况，逐步逼近真实的进度情况，才能提供真实的项目预报，通过真实的进度情况，来进行下一步的决策，如安排工作人选、推广使用某种工具……，才是进度跟踪的正确意义。项目经理博客
我从未从进度报表中得到过加快开发速度的能力，有的只能是让团队加班。如果只是为了加班，实际上提供一个清晰的版本目标和足够的激励措施，就已经能做的很好了。虽然进度往往是压力最大的部分，但是进度是个结果，改善过程才能改善结果。项目管理者联盟
进度就好像你的时速表和里程表，告诉你情况，如果不修好那该死的化油器，猛踩油门仅仅会导致冒更多的黑烟。training.mypm.net www.mypm.net
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