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做好项目收尾工作的10个tips

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-3-9   点击:1080   【收藏本文

  忙碌了好几年,项目终于要收尾了,这时候,各方单位可别急着撤,好些事情不注意,将来可能有大麻烦,所以一定要慎始慎终。如何才能如何有效组织与监督收尾工作,以地产项目为例一起看看收尾工作的必要流程吧。项目管理者联盟

  提前进入收尾状态项目管理者联盟

  由于房地产竣工验收前的分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由政府相关部门来进行的,因此房地产项目要提前进入收尾状态,正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段,如遇上春节可能要更早。项目管理者联盟

  收尾工作包括三大项blog.mypm.net

  实体收尾,资料收尾,工程量确认。项目管理者联盟

  收尾前要进行工程完成状态摸底项目管理者联盟

  在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目没有完成,有哪些小项还没有开始,有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了,有哪些严重的施工质量缺陷。项目管理者联盟

  收尾工程状态摸底应包括以下内容项目管理培训

  1)工程分部分项的完成情况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。项目管理者联盟

  2)已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态。项目管理者联盟

  3)是否存在完全没开工的分部分项。项目管理者联盟

  4)没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足?是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?是否特种设备、配件不足?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时,要考虑改设计图纸来进行。项目管理者联盟

  5)不要忽视小项目,如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找,影响后续工序,所以不能忽视。项目管理者联盟

  6)不要小看现场清理,这也是一个重要项目,而且在清理后要设法维持整洁状态。pmp.mypm.net

  7)各种边角部位的收口。在统计未收口的同时,要弄清楚未收口的原因,如还有项目没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。项目管理者联盟

  注意搞好与各承包单位的关系项目管理者联盟

  有些建设方常常与施工方的现场管理人员争吵,关系搞得紧张,而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代,殊不知这是很难实现的,而且很容易引起合同纠纷,最后两败俱伤。在工程管理中,一定要约束现场管理人员的嘴,不要胡说八道。即使是真要换施工方,也要神不知鬼不觉地进行。talent.mypm.net

  制订消项收尾工作计划项目管理者联盟

  制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来,即便是同时进行也要以完成工程内容优先。项目管理者联盟

  收尾计划要采取消项计划的方式,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消除一项。项目管理者联盟

  备有后备劳动力或施工队bbs.mypm.net

  由于房地产项目的设计变更多,承包单价低,施工方在最后关头总想用拖的方式与建设方谈判从而获取补偿。如果建设方不愿意让步或者施工方狮子大开口,这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。项目管理者联盟

  通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程项目管理者联盟

  比方说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方,也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、建设方,甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来,并限定完成时间。项目管理者联盟

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