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忙碌了好几年,项目终于要收尾了，这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦，所以一定要慎始慎终。如何才能如何有效组织与监督收尾工作，以地产项目为例一起看看收尾工作的必要流程吧。项目管理者联盟
提前进入收尾状态talent.mypm.net
由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由政府相关部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段，如遇上春节可能要更早。转自项目管理者联盟
收尾工作包括三大项项目管理者联盟
实体收尾，资料收尾，工程量确认。项目管理者联盟
收尾前要进行工程完成状态摸底项目管理者联盟文章
在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。项目管理者联盟
收尾工程状态摸底应包括以下内容项目管理者联盟
1)工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。club.mypm.net
2)已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态。service.mypm.net
3)是否存在完全没开工的分部分项。项目经理圈子
4)没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足?是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?是否特种设备、配件不足?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。项目管理者联盟
5)不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。club.mypm.net
6)不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。项目管理者联盟
7)各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。blog.mypm.net
注意搞好与各承包单位的关系项目管理者联盟
有些建设方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。项目管理者联盟
制订消项收尾工作计划PgMp.mypm.net
制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。项目经理博客
收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。项目管理论坛
备有后备劳动力或施工队项目管理者联盟
由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与建设方谈判从而获取补偿。如果建设方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。club.mypm.net
通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程项目管理者联盟
比方说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、建设方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。转自项目管理者联盟
专人跟踪项目管理者联盟
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