用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看三国,学项目管理15—看看关公项目经理的潜质

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2016/1/25   点击:4224   【收藏本文

  1、第一关——请客吃饭项目经理圈子

  关羽降曹后,操马上设宴相待。回到许昌赏封后,小说原文:操次日设大宴,会众谋臣武士,以客礼待关公,延之上座;又备绫锦及金银器皿相送。关公都送与二嫂收贮。关公自到许昌,操待之甚厚:小宴三日,大宴五日。blog.mypm.net

  小说中曹操多次宴请关羽,很多故事的展开都从宴席上开始。本文不再一一列举。请读者细读项目管理者联盟

  2、第二关——赠豪宅转自项目管理者联盟

  小说中写道:既到许昌,操拨一府与关公居住。关公分一宅为两院,内门拨老军十人把守,关公自居外宅。blog.mypm.net

  按现代的观点看,小别墅,两个院子,十个老军。项目管理者联盟

  3、第三关——送钱项目经理圈子

  小说中多次描写曹操赠金银,常说的“上马金,下马银”,可谓厚矣。项目管理者联盟

  4、第四关——色诱www.mypm.net

www.mypm.net

  羽刚到许昌,曹操送美女十人,使侍关公。关公尽送入内门,令伏侍二嫂。项目管理者联盟

  5、第五关——送豪车项目管理者联盟

  一日,曹操宴请关羽,发现马廋,赠送“赤兔马”,做为古代战将,赤兔马可谓现代版的“劳斯莱斯”,其实当时的条件说,好马比现代的“豪车”更重要,可以提高其战力力指数,小说中也有描写。www.mypm.net

  6、第六关——送奢侈品talent.mypm.net

  曹操为留住关羽是心,多次送奢侈品,如锦袍、护囊等,完全是顶级版的香奈儿服饰、LV包包级别。项目管理者联盟

  7、第七关——升官

  关羽刚到许昌,汉献帝封为偏将军。关公斩颜良后,曹操表奏朝廷,封云长为汉寿亭侯。项目管理者联盟

  小结:

  曹操主要通过这“七关”,处处设计、设陷阱来软化关公的意志力,当然还不包括比如“操欲乱其君臣之礼,使关公与二嫂共处一室”、设计暗害刘备绝其归路等其他考验,最终关公得知刘备的消息,采取“挂印封金”而去,曹操叹服不已。关公可谓“久经考验,对集团无限忠诚”啊。项目管理者联盟

  用现代的观念看:现代的项目经理能够过得这“七关”的人绝对是优秀的项目经理!——不被对方拉拢腐蚀,并获得对手的高度叹服,能有几人?关公的道德高度确实让常人望尘莫及,试问:关公得到后人的顶礼膜拜是否理所当然!?项目管理者联盟

  小说中为了表达对关公的敬意,罗先生已经做了设计,何时称呼“关公”,答案令人大吃一惊:几乎许多人都不相信。“关公”的称谓在第一回就出现,信否?项目管理者联盟文章

  小说第一回《宴桃园豪杰三结义 斩黄巾英雄首立功》中,主要是桃园结义,关羽出场后以“云长”称,共称6次后,第7次直接称谓“关公”。刘关张桃园结义后,投军剿灭黄巾军,刘焉接得青州太守龚景救援,令邹靖同玄德、关、张到青州救援,原文如下:玄德谓关、张曰:“贼众我寡;必出奇兵,方可取胜。”乃分关公引一千军伏山左,张飞引一千军伏山右,鸣金为号,齐出接应。www.mypm.net

  从此一直称谓“关公”或“云长”,而全书称“关羽”仅8处,相信否?——事实胜于雄辩。项目管理者联盟

  项目经理是项目成败的关键,选人用人是董事会考虑的项目成败的关键,项目经理的潜质又是成就项目关键之中的关键,细想关公后来的辉煌战绩,使其必然结果,当然随着其卓然超群能力的展现,也培养了其刚愎自用的性格,也为“走麦城”埋下伏笔——不管怎么讲,其前期的潜质确实是非常人所能望其背——可谓关公一出,谁与争锋!项目管理者联盟

training.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2374)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (4023)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2344)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3522)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2284)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (3992)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (3123)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2027)项目管理者联盟08-15

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (123)
06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (82)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (119)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (92)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (169)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (409)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看!如何运用数字化项. (188)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (233)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.