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工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强，与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目管理水平已迫在眉睫。项目管理者联盟
但从目前工程项目管理的实际来看，还有不少难点，必须采取相应的对策。项目管理者联盟
一、常见难点项目管理者联盟
难点一项目管理者联盟
资金周转困难，是制约项目管理的关键项目管理者联盟
项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度;也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。项目管理者联盟
工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。项目管理者联盟
另一方面，建设单位(业主)已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉成本。这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。www.mypm.net
难点二项目管理者联盟
劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素项目管理者联盟
由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，加之建筑大市劳动力资源日见匮乏，劳务人员普遍存在高龄化趋势，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。项目管理者联盟
因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务队伍，又会有成本、质量等制约因素，无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。项目管理培训
难点三项目管理者联盟
劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理项目管理论坛
具有一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。service.mypm.net
此外，企业还缺少统一规范的劳务工资管理办法，表现为包工头与项目结帐，劳务工人与包工头结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，也在一定程度上削减了工程项目劳动力的来源。项目管理者联盟
同时由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。而包工头常常为了自身获取更多利益，指挥工人冒险蛮干、偷工减料，从而影响施工质量和安全，乃至公司的信誉。pmp.mypm.net
难点四项目管理者联盟
项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题项目管理者联盟
一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。项目管理者联盟
另一方面，各项目对核算重视程度也不尽一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票;有的则长期无人过问，甚至把签证单作为废纸扔掉;有的工程结算送审，拖延到一年以后。项目管理者联盟
核算员的职能仅是项目成本资料汇总、分析，具体的工程变更、签证，还需要项目经理、施工员等所有工程管理人员配合，一旦配合不默契，就会出现漏项、错项，这将加大日后补签手续的难度。项目管理者联盟
因此，高标准、高质量地完成核算工作，是衡量项目管理水平的重要标志。项目管理者联盟
难点五项目管理者联盟
项目人员素质，是项目管理的关键所在项目管理者联盟
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