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现在，政府主导采用全过程的服务形式，即咨询企业参与到工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程中来。全过程的服务形式有利于避免传统模式的弊病，但罗国基认为，目前来说做得仍然不够理想。项目管理者联盟
“很多时候是从业人员造价管理意识上和专业能力上的欠缺。预算编制时考虑不到项目施工过程中可能出现的困难和问题，从业人员缺乏全局观和预见性，只片面地考虑招投标环节的程序需要。有的从业人员不调查市场行情盲目压低招标控制价，误导投资者，为低价中标高价结算埋下隐患，甚至使发包人与承包人产生纷争;对设计变更和签证的管理只注重计价，不注重对设计变更和签证管理，经常是捡了芝麻丢了西瓜;轻过程管理重事后控制，造价控制还停留在竣工结算审核环节，不少专业人员还有审减率越大准确率越高的理解。”罗国基说。项目管理者联盟
罗国基在谈到香港同行时对行业的发展有很强的忧虑感和危机感。香港是很成熟的市场经济，对于咨询行业的要求已经基本定型，如果内地的现状不改变，这个剪刀差将越来越大。当香港的公司慢慢进到内地，将给内地咨询行业带来不小的冲击，即便他们的价格高得多，客户单位却宁愿多花钱请他们。项目管理者联盟
如何在国内市场“先天不足”的情况下做好咨询服务呢?罗国基认为，首先要转变造价咨询服务理念，造价咨询从业人员要建立造价管理的全局观，不要在现行的咨询服务环境下迷失了方向，要按市场经济规律对造价咨询的要求，改造目前的造价咨询的缺点，工程造价控制要主动地影响投资决策，影响设计、项目发承包和施工管理，主动地进行造价控制。其次，要强化咨询公司的技术支撑作用，“以知而行，知行合一”，用专业知识和技术提高服务质量。另外，要加强与建设单位、设计单位、承建单位、监理单位及政府投资管理部门的多方沟通交流，及时发现问题提出建议，以保证工程的顺利实施和项目投资的有效控制。项目管理者联盟
罗国基还提到，目前公司受长沙市造价管理站的委托正在编制政府投资项目的估算指标，此项工作对公司的专业能力是一个检验的机会，有一定的挑战性，目前此项工作正顺利推进中;相信编制出的估算指标会对政府财政投资项目的管理起到很好的支持作用，同时对估算指标编制探索出独特的方法。估算指标出来之后，政府审批财政资金投入项目将以这个指标为依据，这将对三超现象(预算超，决算超，概算超)起到有效的控制。项目管理者联盟
在不断的探索、完善、提高中，新星在业内成绩斐然，2013年进入造价咨询行业全国百强。其中，全过程造价咨询典型项目有：湖南广播电视台节目生产基地及配套设施建设项目、长沙国际会展中心建设一期工程、湘潭中心大厦等;公路铁路类典型项目有：垄茶高速、长沙-南北站迁建改建项目、成昆铁路、湘桂铁路、合福高铁等。项目管理者联盟
近20年的企业发展的征程中，新星人始终在探索，在践行，可以说，他们是造价咨询行业发展的见证者和排头兵，行业的发展凝聚了新星人无数的辛劳和汗水，倾注了新星人不竭的热情和智慧。以专业能力为支撑，以质量保证为前提，以公正诚信为基石，过去如是，将来亦如是，新星人将持续挑战自我，超越自我。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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