用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从项目管理的角度谈“天时、地利、人和”

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-12-8   点击:924   【收藏本文


pmp.mypm.net


training.mypm.net

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。service.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125training.mypm.net

www.mypm.net

pmp.mypm.net

项目管理者联盟

项目经理圈子

  古人讲“天时、地利、人和”,大概意思就是作战中气侯、地势和人心士气之间的关系。现在我们搞项目管理,特别是建筑行业的项目管理,也可以从中获得许多启示。项目经理圈子

  什么是天时?比如我们说搞工程的人一定要时时刻刻关注天气预报,天气预报就是天时。往大里说,天时其实是一种事物发展的“趋势”、“形势”,天气预报也是天气发展的趋势。比如我有一个朋友,接了一个土石方平场工程,预计效益可观。可是设备、人员、物资进场后断断续续的下了两个月的雨,做一天、下两天雨、等三天再做。设备租赁、人员工资、资金占用利息照付,原本有利可图的项目最后只求保本。这就是没有占到天时之利。还有做企业的,不关注国家政策、经济形势的变化,不关注市场供给需求的变化,就是没有注意大趋势、大形势。还一味的加大投资,扩大生产线,最后肯定是血本无归。还有的企业,不考虑自身的发展阶段,最初一两年因为机遇赚了钱,头脑发热,照着已经运行多年的大企业“画瓢”,不断折腾“管理”、“规范”、“制度”。其实这个时候企业最需要的是业务和现金。不是说“管理”不好,不是说“规范”不对,但没有注意“时间”、“时机”,属于把正确的办法用在了错误的时间上,结果可想而知。项目管理者联盟

  所以天时是规律和趋势。我们要不断的收集各种信息,并及时的处理这些信息,形成对项目有用的情报,及时决策及时调整。“势”不可挡,所以我们搞项目,要顺“势”而为。项目管理者联盟

  什么是地利呢?这个很容易理解。我们有一个土石方项目,在长江的一个岛上,投标时看现场基本上都是冲积形成的土,需要爆破的岩石很少,预计爆破的成本会很低。结果以较低价格中标进场施工后,发现这种土很有黏性,沾在渣土车箱里不好倒出来,每车都要用挖机辅助卸土,最后的施工成本比爆破还高。这是最浅显的地利的例子。项目经理圈子

  当然它还包括地理位置,交通状况,周边环境等。所以我们要求项目管理者,一定要去现场,要深入第一线,无论是投标阶段还是施工阶段。项目管理者必须对现场有最全面的了解,你才能合理组织各种资源,合理调整施工方案,甚至“地不利”转为“地利”。现在有些项目管理者,简单的理解了“管理就是指挥别人干活”的意思,当“跷脚老板”,每天只看管开会听汇报,不到现场了解实际情况,这是要不得的。项目管理者联盟

  什么是人和呢?人和当然是讲关于人的事。比如我们有一个土石方平场工程,既天时、也地利,但项目经理不能搞好人和。自身的项目管理班子不团结,与建设相关单位的关系也很一般。施工过程中还遇到了不明真相的老百姓阻工等等。这些都是“人不和”的基本表现。从项目管理几大要素来讲,“人”这个要素是最重要也是最不好把握的。项目经理要想人和,不但自身有过硬的、服众的本事,要能“克己安人”,也要能八面沟通、协调关系。“和”也是“合”,是整合,是各种资源、各种关系的整合。有句话讲得好,项目本身不是目的,项目是一个载体,参与各方都借助这个载体来实现的需求。这个需求通常情况下是利益。所以项目经理协调的实际上是各方的利益。项目管理者联盟

  最后我们可以说,天时是趋势,要顺应、匹配;地利是环境,要加以利用和转化,变不利为有利、被动为主动;人和是项目团队内外关系的调和、整合。古人又说,“天时不如地利,地利不如人和”。但从项目管理的角度来看,天时、地利、人和一样的重要,不存在谁重要谁不重要。任何一项的缺失,都会形成巨大的阻力,导致项目的最终失败。bbs.mypm.net


项目管理者联盟

bbs.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (22)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (11)项目管理者联盟10-18
·为什么传统项目管理管不好软件项. (31)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (43)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (74)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (62)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (122)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (78)项目管理者联盟09-29

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (7)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (30)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (32)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (11)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (31)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (36)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (114)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (9)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者