用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从草创团队到正规军

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-26   点击:1136   【收藏本文


training.mypm.net


项目管理论坛

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。pmp.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理论坛

  以下是我的一个案例:项目管理者联盟

  某团队,承接市政工程共5个总造价约2.5亿,同时施工。团队负责人(老板)兼两个项目的现场负责人,另三个项目由合伙人管理。团队实际管理人数约40余人。老板一心想做大做强,但要处理来自各项目的日常事务,对外协调等,力不从心,找到我商量解决办法。经过了解,我草拟方案如下:training.mypm.net

  1、当前风险分析club.mypm.net

  一是管理风险巨大。组织架构未形成,当前的管理模式是“高层→项目部”,所有生产一线(项目)直接听命于高层,中层(职能部门)未构建形成,不能保证团队日常运行需要,同时项目管理的几个关键环节无人控制;理想的管理模式是“高层→职能层→项目部”。blog.mypm.net

  同时,团队内部运行还不规范,没有制度和流程,全凭团队负责人(老板)个人决策。在此情况下执行力及执行的效果有待考察。blog.mypm.net

  二是财务风险。目前并未形成成本和财务管理体系,各个项目、团队的成本核算未开展,真正的利润有多少并不知道。项目管理者联盟

  三是人心离散和人才流失风险。还没有形成与团队成利益息息相关的战略目标,没有开展符合团队成员需求的相关工作,缺乏凝聚力。项目管理者联盟

  2、聘请常务负责人,做好团队日常运行blog.mypm.net

  第一阶段:大约一到两个月时间,熟悉全面情况(人员、项目、资产、财务等),接手日常工作(让总经理腾出时间多做协调与经营工作),同时完成未来五年的发展计划。项目管理者联盟

  第二阶段:大约半年时间,以对“人、事、物”的范围管理为切入点,以项目管理各个阶段、团队运营各个方面的财务(成本、收入等)管理为主线,以组织建设(通过职责分工来构建组织)为抓手,以流程和制度打造为手段,建设“系统、规范”的团队。财务管理应仔细研究项目的管理模式问题。项目管理者联盟

  第三阶段:大约一年时间,主要是维护团队正常运行阶段。这个阶段的主要工作是总结经验和教训,不断完善管理体系,同时为下个阶段的工作做准备。www.mypm.net

  3、未来五年发展计划的初步构想项目管理者联盟

  第一阶段,按分公司的模式组建系统、规范、专业的管理团队,1-2年。www.mypm.net

  第二阶段,成立分公司,组建公司管理团队2-3年。项目管理者联盟

  第三阶段,成立独立法人单位,按公司运营,3-5年后。项目管理者联盟

PgMp.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·优秀团队与平庸团队的七大区别 (10)项目管理者联盟12-18
·团队成员不配合项目经理工作怎么. (156)项目管理者联盟12-11
·用产品思维进行团队管理 (94)项目管理者联盟12-08
·企业团队管理的七大技巧 (46)项目管理者联盟12-08
·管理虚拟项目团队,项目经理要做. (59)项目管理者联盟12-07
·做到这些 才是真正的团队 (110)项目管理者联盟12-05
·如何做好团队建设 (188)张立勇11-29
·具备这些能力,你的团队才是项目. (244)项目管理评论杂.11-24

12-07[帖子] 项目团队工作散漫效率低下,怎么办 (44)
12-07[日志] 项目团队工作散漫效率低下,怎么办 (20)
11-29[帖子] 几款研发团队协作工具对比 (82)
11-03[帖子] 带领团队激发潜能的10个技巧 (409)
09-29[日志] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (116)
09-29[帖子] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (2144)
09-08[帖子] 马云欣赏的团队是什么样呢? (634)
09-08[日志] 马云欣赏的团队是什么样呢? (43)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者