用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

提高企业效率的三个思路

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-25   点击:545   【收藏本文


项目管理培训


bbs.mypm.net

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟文章

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125bbs.mypm.net

  今天开专题会,研究如何提高工作效率。项目管理者联盟

  当前,我们公司的许多工作推进不力,最终的反应是“应收款”巨大,造成资金周转不灵,随时有资金链断裂的风险。从“应收款”往前清理,就可以看到,是我们很多工作——比如验收,资料,结算等滞后了。那么,应该如何彻底扭转这种现象,使公司的发展走上正轨,今天的会议进行了专门的讨论,并得出三个结论。项目管理培训

  第一,是人的问题。我们在用人上存在的问题,是把工作交给了不胜任的人去完成。要么是态度上消极,要么是能力上不能胜任。而我们一边在抱怨工作推进不力,一边又使劲去“鞭打”获得任务的人。我们没有想到,也没有及时的评估担任这个工作的人是否胜任。可能有的人会说应该给机会员工成长,应该培养员工。但是,在当前企业的生死都受到威胁的时候,或者说在我们企业当前以生存为首要任务的阶段,取是实实在在的成果比从长计议更现实、更合理。企业垮掉了,“培养”从哪里谈起?所以我们要及时更换掉不适应岗位职能要求的员工(不是说员工的能力有问题,而是员工的能力对应这个岗位需求有问题),这类员工损失的不是几千元一月的工资,而是他/她在那个岗位上对整个系统效率的降低。service.mypm.net

  第二,是制度问题。制度不是没有,是没有很好的执行。我们还是缺乏过程的监控与管理,很多事情是“事到临头”才知道没有完成。过程当中没有及时报告,也没有在各自部门的职能范围内得到解决。我们还是要加强制度执行力,通过对制度的坚决执行、不折不扣的执行来提升工作的效果。我们的职能分解是清晰的,流程与制度也是基本完善的,就是各个部门没有去落实,没有转化为具体到人的工作任务,造成每个人看起来都忙,但没有人负责。项目经理博客

  第三,是机制问题。我们今天对一个项目采取“目标责任制”内部项目经理招标,即达到公司确定的利润额奖励项目部。一个项目经理来跟我讲,公司只给他派一个人就行了,其余的工作他自己做,说可以节约成本。原先我们搞的是“大公司小项目”,事实上有很多缺陷,项目上没有激励措施,有事往公司推。公司相关部门能做就做,不能做就推诿、拖延。现在机制一变,改“大锅饭”为项目经理要交纳保证金的“项目目标责任制”,激励机制来了,项目经理的态度就变了。古人说,“天下熙熙,皆为利来。天下攘攘,皆为利往!”只要用合适的机制,把公司利益与个人需求的满足结合在一起,工作效率就转变了。项目经理博客

  综上所述,人的转变是第三等措施,因为这种措施既缺乏长远考虑,管理者也不可能完全准确判断出谁适应谁不适应岗位,且岗位换人的成本也不小,所以换人的措施不宜多用。制度的施行能避免“人 治”的影响,对企业长远发展有好处,但是不能把所有的事情都交给制度。特别是我们这种才发展的企业,一个制度的配套措施不全面不完善往往难以施行。所以制定制度要讲求与企业发展阶段匹配,不要求大求全,要具有可操作性。最根本的方法还是机制的转变。机制的转变是真正变“赶着大家干”为“自已想干”。这里面有一个核心的要素,就是尊重员工的需求。所以公司的投 资人或者主要管理者,不能只想着公司的发展,资 本金的收益率,也得站在员工的角度考虑他们的需求。只要把两种需求结合起来,才是合理的、有效的机制设计。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理必须坚持追求的五个目标 (20)项目管理者联盟12-11
·团队成员不配合项目经理工作怎么. (32)项目管理者联盟12-11
·项目经理应对范围变更的策略有哪. (27)项目管理者联盟12-11
·项目经理如何同时管理多个项目 (20)项目管理者联盟12-11
·项目经理如何控制项目成本 (21)陈耀林12-11
·问答:有没有这样一种项目管理软. (64)马琛12-08
·谈谈项目经理的思维创新 (88)项目管理者联盟12-08
·项目的全过程是如何被掌控的? (60)项目管理者联盟12-08

12-12[日志] 8Manage:消费升级转型下企业的“危”与 (2)
12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (5)
12-11[帖子] 项目型企业管理信息化过程如何避免信息. (18)
12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (21)
12-08[帖子] 多项目信息化管理云平台 (33)
12-08[帖子] PPP项目核心文件一览,你要的都在这! (22)
12-08[帖子] 论项目经理职责 (29)
12-07[帖子] 项目资源优化的方法 (37)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者