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我一再强调，如果让我用语言来描述作为管理者的目标，从满足利益诉求的角度，我想必须是三个方面：一是公司的利益;二是投
资人的收益，三是员工的利益。这三个方面的利益要同时满足，不能只追求哪一个方面的利益。项目管理者联盟
其中，公司的利益，包括其经济收益与社会效益——这里主要指经济收益，又是后两者的基础。我们俗话常说的“锅里有了碗里才有”，就是这个意思。管理者必须懂得关注企业生存需要的现金，发展需要的利润。这些都是企业这辆车往前运行需要加的油，没有油，什么也办不到。所以在制定公司战略和日常管理中，要以取得财务成果(现金和利润)为导向制定计划、安排工作。项目管理者联盟
投资人是企业这个平台的建立者和所有者，其目的当然是获得稳定和充分的收益。他们是真实的资本家，在他们眼里也许甚至不会关注公司、员工的情况。在任何情况下，他们关注的是投
资的收益率，看起来这也无可厚非。管理者是企业的日常经营者、维护者，在重大事项上必须要取得投 资者的同意。特别在当前我们所处的环境中，投
资者往往又是主要管理者。作为管理者，必须要站在投 资者的角度去考虑问题，成为他们利益的代言人。有了投
资人的支持，才可能真正落实自己的管理思想。同时，也要保持良好的心态，懂得和投 资人的充分沟通。talent.mypm.net
但企业这辆车的运行，离不开员工的工作。员工是这辆车的轮胎，没有他们就无法前行。如果保证四个轮胎协调推进，是管理者在制定公司制度、日常管理中要注意的问题。同时，分配体系的完善，才能从员工的角度——理解并满足员工的需求。管理者绝对不能在任何时候抛弃员工的利益(而只是满足投
资者的利益)，你的底限应该是平衡好投 资人与员工的利益。talent.mypm.net
我的理解是，企业无非就是经营、生产、管理、分配几件事，也可以说是赚钱和分配两件事，还可以说是利益平衡一件事。好比投
资人出钱、我们找来轮胎(员工)等装备造了一辆车(企业)，然后我们到驾驶室开车(管理者)，要想让车按既定的方向(战略计划)运行，必须要关注什么时候加油、什么时候补气、什么时候踩刹车(协调各方利益需求)。training.mypm.net
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