用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

团队里什么样的人不能留

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-24   点击:2054   【收藏本文


项目管理者联盟


club.mypm.net

 项目管理培训

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125club.mypm.net

  对这个问题,相信每个人都有不同的看法。因为,我们所遇到的环境,所遇到人是不一样的,去看待的角度也是不一样的。所以,如果站在自己的角度去说的话,我认为是团队中一定不能用“小人”。training.mypm.net

  那么,什么是“小人”?光是对小人的定义,每个人的看法又不是一样的。我用百度上的解释“专指喜欢做些搬弄是非、挑拨离间、隔岸观火、落井下石之类的人,与贵人相反。也就是说小人就是不走正轨,阴险的。”我比较赞同这个定义,特别是“阴险”这个定义——他不做正面之冲突,但会背后坏事。项目管理者联盟

  在这个定义下,可能有些人遇到过,有些人没有遇到,但有一点是肯定的,一般来说都会遇到。项目管理者联盟

  我们经常说,一个公司、一个团队,首先是一个利益共同体——大家为了共同的利益走到一起来的。本来,我们应该在契约的基础上,共同努力,按劳分配。既然如此,团队中的每一个人都应该意识到,这是一种简单的、单纯的合作关系,不应该带入太多的个人感情。也就是说,一切思想、言语、行为的出发点都应该是“对事不对人”,“从工作的角度”。换句话说,一切思想、言语、行为都应当限定在工作这个范围内——企业或者团队才能塑造一个简单的人际关系并从中获得高效率。在这种氛围下,人与人之间会对工作较真,对效率和效果问责,而不会过多关注人的情绪,在态度或感情上过多的纠结。即使工作上发生了冲突,简单的人际关系也能使这种矛盾和冲突快速而有效的化解。项目管理者联盟

  但这一切,建立在古人讲的“君子”的价值观上,在小人那里行不通。如果你遇到这种小人,会带给你很多很多工作以外的困扰。如果是你的下属,他可能阳奉阴违。或者越过你直接面对你的上级汇报工作。并且,小人常常项目管理者联盟

  最令人沮丧的是,有君子这种价值观的人,很难和小人斗。小人的心里素质一般都比君子好——因为价值观的根本区别,在你认为不耻的事,他并不以为然。如果小人有一定的工作能力,并且还能得到比你更高的领导的信任,那真的是一件令人沮丧的事。小人常常夸大事情的程度,常常由个别事件提升到普遍现象(参考美国的“麦卡锡主 义”),常常拿着领导的鸡毛当令箭。小人的目的往往只有一个,就是用所谓的对老板、领导负责,用老板、领导的好感来增加自己升职或留任的机会,而不是用团队或公司的利益来赢得认可。bbs.mypm.net

  当你的团队中有小人时,那就现也难以“风清气正”了。也许表面上风平浪静——很多同僚碍于情面,或者不想惹麻烦,都不会和小人争,和小人吵,但是各人却怀有各人的心思——哪怕对问题持不同意见也留在心里不讲。这个时候,团队的人际关系都成了几何级数的复杂起来。最不利的情况,你的团队很快会死气沉沉起来,因为人都有保护自己的本能,没有人愿意因为讲真话被小人整——小人整你往往是于无形之中,让你防不胜防——这恰恰又是小人得以横行的原因之一。任何一个团队,绝对不能允许“小人当道”。所以,对待小人——在公司的价值观标准衡量并确定的情况下,只有一个办法,就是让小人远离公司或者团队。我们的团队不需要一团和气,不需要毕恭毕敬,我们需要不同的意见、哪怕是面红耳赤的争执,但这一切建立在团队的“风清气正”上。只有不怕背后使阴招,真正的不同意见才可能最大程度地互相碰撞,才最有利于我们的工作。项目管理者联盟

  最后,谈谈怎么去判断小人?以我个人来看,有几点可以参考:第一,古人说“相由心生”,小人的脸一定形瘦而多横纹,面颊内陷,眼神闪烁,嘴唇轻薄。第二,他们走路往往会低着头,若有所思,但眼神其实经常在游离、观察。第三,小人爱打小报告,爱背后讲人坏话。当然,大家不可对号入座,这三条仅根据我的观察和总结做参考。service.mypm.net


项目管理者联盟

项目经理博客


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·团队沟通的三大误区 (15)项目管理者联盟10-18
·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地. (40)项目管理者联盟10-12
·项目团队导致内讧的三大原因 (174)项目管理者联盟09-30
·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——. (251)王凌宇09-21
·怎样发挥你在团队中的优势? (120)项目管理者联盟09-21
·影响你的项目团队管理的能力有哪. (128)项目管理者联盟09-18
·项目团队中最常出现十大冲突 (154)项目管理者联盟09-13
·良好的沟通管理 让你的团队动起来 (166)项目管理者联盟09-06

09-29[日志] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (16)
09-29[帖子] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (109)
09-08[帖子] 马云欣赏的团队是什么样呢? (94)
09-08[日志] 马云欣赏的团队是什么样呢? (24)
06-27[日志] 团队协作的五大障碍 (132)
06-27[帖子] 团队协作的五大障碍 (1233)
06-19[日志] 项目管理如何提升团队士气? (141)
06-19[帖子] 项目管理如何提升团队士气 (1250)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者