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我们的未来在哪里?一个公司，好比大海上航行的一艘船，海面风向如何，船身运转如何，要航向哪里，这些都是我们管理者要思考、要研究、要统一的问题。作为管理者，必须要敏锐察觉外部市场的变化和走向，同时又及时洞悉公司内部出现的各种运行问题，以此确定或长或短的一个阶段的工作方向和重点，根据各种变化不断的加以调节，始终让公司处于可控状态中。项目管理者联盟
我们的未来在哪里?有一点是可以肯定的，如果不去思考，不去研究，那我们肯定没有未来，或者说我们已经自动放弃了未来。项目管理者联盟
只把现在各个项目的应收款收回来，确保从一开始的投资获利，是我们的未来吗?是我们建立这个公司的初衷吗?我们的未来是什么样的，或者我们希望达到什么样，有没有人认真去思考过呢?training.mypm.net
当然，最终的决策权在投资人手里。但是作为管理者，必须在第一时间提出这个问题，必须推动去明确这个问题，这是根本问题，是方向问题，是我们需要的结果。知道了我们需要什么样的结果，公司的各项工作才有依据，才可能有长远和近期的结合，才能做出最佳的选择，决策的边界条件才可能从空间、时间和方向上明确。training.mypm.net
我们现在的外部环境和内部运行情况到底如何呢?
目前，应该说整个经济形势不容乐观，其直观反映就是GDP增长速度放缓。用网上的话说，“2015年国家GDP增速预计在6.9%-7.1%间，也就是政府经常在提“新常态”，即经济发展速度换档，由高速档换为中高速档。”总体形势不容乐观，各行业都会受到影响，对我们影响最大的，恐怕是可以参与的市场更小，价格竞争更激励，现金流转更困难。项目管理者联盟
我们自己的情况已经很清楚。目前还没有符合市场要求的平台，主要靠与有关平台合作来开展业务，说白了就是“看别人的脸色行事”。在这种情况下，我们到市场上承接业务显得更难——因为经营中的可变化权利不在自己手上，由于增加中间环节经营成本也比一般公司更高。转自项目管理者联盟
我们也没有形成自己的核心竞争力，去年的快速发展主要靠良好的市场机遇、一定程度上的运气。项目管理者联盟
目前的财务状况不容乐观，主要表现在现金流经常为负值，维持日常生产和经营的现金都经常靠短期借款。目前整个公司已形成的应收款帐约7千万，应付帐款约5千万，应收帐款居高不下的同时，应付帐款常常不能按期支付严重损坏公司社会信誉。公司整体经营、管理水平都不高，关键岗位人才匮乏。项目管理者联盟
在这些外部、内部条件下，如何思考我们的未来?首先我想说的是，我们必须要有一个规划，但又要避免公司的发展规划由某个大股东一拍脑袋就定下来——要避免个人知识与视野的局限性。我们对于未来的规划，必须充分严谨的研究，充分收集信息与意见，得出的结论才能最大程度地统一大家的思想。项目管理培训
那么，我们到底怎么去谋划未来呢?根据我们已经知道的内外环境，我们的总体思路是稳打稳扎做过冬准备，还是主动出击向政策支持的水利、基础设施、城市管网发展?区内市场还要不要坚守，区外市场如何去做，区县市场、周边省份的市场怎么做?是仅参与国有资本市场，同时参与民营资本项目?如何实现作为公司核心竞争力培育的顶管专业施工得到市场的认可，作为一个业务和利润的重要增长点?或者说，如何把这项目核心竞争力转化为业务、利润?这些都是我们当前一个阶段必须深思熟虑的一个问题。项目管理者联盟
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