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作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-24   点击:459   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125PgMp.mypm.net

项目经理圈子

  我们的未来在哪里?一个公司,好比大海上航行的一艘船,海面风向如何,船身运转如何,要航向哪里,这些都是我们管理者要思考、要研究、要统一的问题。作为管理者,必须要敏锐察觉外部市场的变化和走向,同时又及时洞悉公司内部出现的各种运行问题,以此确定或长或短的一个阶段的工作方向和重点,根据各种变化不断的加以调节,始终让公司处于可控状态中。项目管理者联盟

  我们的未来在哪里?有一点是可以肯定的,如果不去思考,不去研究,那我们肯定没有未来,或者说我们已经自动放弃了未来。项目管理者联盟

  只把现在各个项目的应收款收回来,确保从一开始的投资获利,是我们的未来吗?是我们建立这个公司的初衷吗?我们的未来是什么样的,或者我们希望达到什么样,有没有人认真去思考过呢?pmp.mypm.net

  当然,最终的决策权在投资人手里。但是作为管理者,必须在第一时间提出这个问题,必须推动去明确这个问题,这是根本问题,是方向问题,是我们需要的结果。知道了我们需要什么样的结果,公司的各项工作才有依据,才可能有长远和近期的结合,才能做出最佳的选择,决策的边界条件才可能从空间、时间和方向上明确。pmp.mypm.net

  我们现在的外部环境和内部运行情况到底如何呢?项目经理博客

  目前,应该说整个经济形势不容乐观,其直观反映就是GDP增长速度放缓。用网上的话说,“2015年国家GDP增速预计在6.9%-7.1%间,也就是政府经常在提“新常态”,即经济发展速度换档,由高速档换为中高速档。”总体形势不容乐观,各行业都会受到影响,对我们影响最大的,恐怕是可以参与的市场更小,价格竞争更激励,现金流转更困难。项目管理者联盟

  我们自己的情况已经很清楚。目前还没有符合市场要求的平台,主要靠与有关平台合作来开展业务,说白了就是“看别人的脸色行事”。在这种情况下,我们到市场上承接业务显得更难——因为经营中的可变化权利不在自己手上,由于增加中间环节经营成本也比一般公司更高。pmp.mypm.net

  我们也没有形成自己的核心竞争力,去年的快速发展主要靠良好的市场机遇、一定程度上的运气。项目管理者联盟

  目前的财务状况不容乐观,主要表现在现金流经常为负值,维持日常生产和经营的现金都经常靠短期借款。目前整个公司已形成的应收款帐约7千万,应付帐款约5千万,应收帐款居高不下的同时,应付帐款常常不能按期支付严重损坏公司社会信誉。公司整体经营、管理水平都不高,关键岗位人才匮乏。

  在这些外部、内部条件下,如何思考我们的未来?首先我想说的是,我们必须要有一个规划,但又要避免公司的发展规划由某个大股东一拍脑袋就定下来——要避免个人知识与视野的局限性。我们对于未来的规划,必须充分严谨的研究,充分收集信息与意见,得出的结论才能最大程度地统一大家的思想。转自项目管理者联盟

  那么,我们到底怎么去谋划未来呢?根据我们已经知道的内外环境,我们的总体思路是稳打稳扎做过冬准备,还是主动出击向政策支持的水利、基础设施、城市管网发展?区内市场还要不要坚守,区外市场如何去做,区县市场、周边省份的市场怎么做?是仅参与国有资本市场,同时参与民营资本项目?如何实现作为公司核心竞争力培育的顶管专业施工得到市场的认可,作为一个业务和利润的重要增长点?或者说,如何把这项目核心竞争力转化为业务、利润?这些都是我们当前一个阶段必须深思熟虑的一个问题。项目管理者联盟

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