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明确目标,统一思想,稳中求进——对下一阶段工作的思考

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-24   点击:637   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

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  一个团队的建立,可以是为了某个项目服务,也可以为了某个目的而建立一个长期运行的系统,其根本的驱动力可能是经济利益,也可能是某个公共利益。也就是说,项目只是载体,系统也只是手段,都不是团队的最终目的。所以,一个团队必须自始被赋予明确的目标。项目管理者联盟

  一个团队的本质,是建立一个平台,在此平台上的所有人——即所谓的利益相关者,通过有效的合作达成目标,并通过合理的分配机制享受利益。涉及到的利益相关者,主要包括投 资人和员工,其基础又是以“投 资效益最大化”为度量标准的团队利益。相比于提供了资本金的投 资人而言,每一个普通员工同样投入了时间、劳动和机会。从这个意义上讲,所有人都是这个团队的投 资人,只是投入的内容、承担的分险、分配的利益和退出的机制不同而已。所以,以这个团队的人为基础建立的这个平台,承载的是所有人的利益和愿望。借助这个平台去实现利益与愿望,正是建立这个平台的意义和这个团队的目的。项目管理者联盟

  我们这个团队,从无到有发展到现在,取得了一些成果,但目前的形势不容乐观。我们这个团队的未来在哪里?一个团队,好比大海上航行的一艘船,海面风向如何,船体运转如何,要航向哪里,如何选择航道,这些都是我们管理者要认识、要思考、要研究、要统一的问题。作为管理者,必须要敏锐察觉外部市场的变化趋势,及时洞悉团队内部出现的各种运行问题,以此确定一个阶段的工作方向和重点,根据各种变化不断的加以调节,始终让团队处于可控状态中。我们的未来在哪里?有一点是可以肯定的,如果不去思考,不去研究,那我们肯定没有未来,或者说我们已经自动放弃了未来。战略的问题,是团队发展最根本、最基础的问题,是必须要明确、要统一的问题。这个问题不明确,什么经营、管理、财务、团队建设,一切的一切决策都将缺乏时间和空间边界条件,都只能是东一榔头西一棒子的无头苍蝇,都只能是拆东墙补西墙的疲于奔命。有一句话叫——对于一艘没有方向的船,任何风向都是逆风。talent.mypm.net

  怎么确定我们的战略?有句话叫“看五年,想三年,踏踏实实一两年”。我们必须分析当前的经济形势,对未来的经济发展、市场发展、行业发展趋势有一个初步的认识,以此来确定我们的方向、规划我们的路径。要懂得顺势而为,小米的雷军说“站在风口上,猪也能飞起来”,“不要在盐碱地种菜,要在台风口放风筝”,可见,符合经济、市场现状和规律及自身特点制定发展战略是多么重要。项目管理者联盟

  目前,应该说整个经济形势不容乐观,其直观反映就是GDP增长速度放缓。用当前公布的数据说,“2015年国 家GDP增速预计在6.9%-7.1%间,也就是政 府经常在提“新常态”,即经济发展速度换档,由高速档换为中高速档。”近期中央银行降准降息,习主席最近也提出,GDP增速不应低于6.5%。所以总体经济形势不乐观,但政 府稳增长的决心是有的,因为持续的GDP降低,会导致大量的失 业人口,引起社会不稳 定,这是国 家管理层最担心的事情。所以,各行业都会受到影响,对我们影响最大的,恐怕是市场规模缩小,价格竞争更激励,现金流转更困难。training.mypm.net

  我们自己的情况已经很清楚。目前还没有能直接参与市场竞争的资质,主要靠与有关平台合作来开展业务。所以,一方面我们没有维护资质所需的费用支出,但由于增加中间环节经营成本也比一般公司更高。我们还没有形成自己的核心竞争力,去年的快速发展更多是依靠好的市场机遇、对市场的把握而不是用生产、技术、管理和资金方面的高于竞争对手的能力拼出来的。我们目前的财务状况也不乐观,主要表现在现金流经常为负值,维持日常生产和经营的现金都经常靠短期借款。在应收帐款居高不下的同时,应付帐款常常不能按期支付严重损坏公司社会信誉。公司整体经营、管理水平都不高,一些基层关键岗位人才匮乏。项目管理者联盟

  在这些外部、内部条件下,如何思考我们的未来?talent.mypm.net

  第一,稳打稳扎XX新区市场,争取稳 定的现金流。继续维护和发展XX新区市场的好处在于,在固定成本不增大的同时完成新项目、和已完项目的结算、回款。经过两年在XX新区的经营,已经建立起一定的人脉关系,已经熟悉其管理体系,已经拥有一定的施工经验与资源,此时舍弃极为不利。我们在土石方施工这一块,去年做了一千多万方,经验较为丰富,有一大批资源。我们要下功夫把施工成本再降下去,降到别人达不到的水平。那个时候,我们的市场竞争力将大大增强,别人不敢报的价我们敢报,业务自然不愁。结合XX新区市场每年大量的土石方项目,我们完全可以在这个专项上下苦功夫,有所作为。我们要充分发挥私营企业小、快、灵的优势,在一般的市政项目上,快速决策快速施工,千方百计节约成本,把别人要做亏的工程做赢,把别人一年的工期做到十个月。项目管理者联盟

  第二,积极面向大重庆或更大市场开拓顶管业务,提高顶管施工能力和管理水平,把顶管施工的资源、技术、管理经验体系化,利用较为先进的工艺、较为成熟的管理能力争取较高的利润水平。在2015年11月3日发布的《中 共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出“加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务。”我们在顶管项目上跟国内的专业小型盾构公司建立战略合作关系,投入了大量资金购买掘进设备,建设了配套的管道预制工厂,拉扯了一支专业施工队伍。结合到国 家推行“地下综合管廊”建设的市场机遇,我们完全可以放眼大重庆地区、西南地区、甚至全国,去争取业务。对于我们这种完全市场化的公司,业务不是“等、靠、要”出来的,是开拓出来的。项目管理论坛

  第三,寻求与大企业合作,在国 家十三五期间大力推进的PPP投 资项目上寻求突破,使团队发展上台阶。我们也可以在国 家加大投 资拉动经济的机遇中,依靠大型企业发展自己,主动争取成为大型企业的优质合作者和专业施工队伍。club.mypm.net

  所以,在未来的一两年内,我们要全力稳 定XX新区市场,全力拓展顶管施工市场,全力跟进PPP投 资项目。我们要在一年内实现收入现金流基本稳 定,行政、生产、经营支出等现金流得到保障,实现投 资收益转化为现金分红、员工待遇与团队发展同步提高。项目经理博客

  总的来讲,当前我们正处在发展、停滞、倒退的十字路口,业务承接困难、生产效率不高、资金回速缓慢将成为一种“日常的挑战”。我们一定要明确下一步工作的战略目标,统一团队全体成员的思想,不悲观、不急躁、不懈怠——稳中求进!service.mypm.net


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