用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

公司行为、个人感情与经济成本

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-24   点击:503   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

项目管理者联盟

  这是一个朋友的公司刚刚发生的一件事情。项目管理者联盟

  一名9月份离职的中层管理人员,由于公司流动资金短缺,离职时并没有支付工资,约定下月回款即10月份支付。三个月后,员工打电话给我这个朋友索要工资。开始的时候,两个人还互相寒喧,但逐渐话不投标,离职者甚至提出三天之内不给工资,要动用法律手段,并且要告到劳动部门。我那位朋友也是性情中人,本来就被八方收款的事情搞得焦头烂额,在解释了暂时发不出工资后,反而是那离职者的“要挟”,于是在电话上两个人大吵起来。blog.mypm.net

  我这位朋友是公司的总经理,接到离职者要工资的电话,本来应该代表公司——做出“公司行为”,即耐心解释,求得谅解。事实上他也是这样做的,但是,后来事情的发展让“个人感情”占了上风,“公司行为”被搁到了一边,我猜如果两个人要是面对面的话估计都干上了。项目管理者联盟

  事情过去一个小时后,我这个朋友冷静下来了,重新站在公司的角度思考,他面临几个选择。第一:要么是赌这口气,等离职者告发——公司没有按时支付工资肯定是违背相关法规的——然后大不了动用社会关系进行调解,这样自己的心气顺了。但是,这样做的话,对于当前资金短缺、内部又人心不稳的情况,极为不利,事实上,公司也再没有精力去应对政府相关部门的检查、质询甚至处罚。第二:向离职者道歉,付给他工资。但是,这样的话朋友的心气就顺不了,领导的“面子”也没有了,关键也并不就能避免离职者告发的可能。项目管理者联盟

  朋友一时心烦,中午跑到我办公室来。正好我和办公室主任在谈话。他把整个事情都讲了出来,问我们有什么办法。项目管理者联盟

  办公室主任很有经验,他给出了一个折衷的办法。让朋友公司的行政经理(负责工资相关事宜)打电话给离职者,解释了公司目前的困难,并承诺下周内付清工资,当然是不发生其它纠纷(告发朋友的公司)的前提下——最后的事实是对方同意了这个方案。training.mypm.net

  这个方案的好处是既避免了公司可能会遭受的调查和处罚,给原本就在“过冬”的公司来个“雪上加霜”,又不让我这位朋友“失面子”。而办公室主任之所以能说服朋友,主要是他选择这个方案的标准——经济成本。在公司资金如此紧张的情况下,我的朋友几乎没有考虑就选择了这个方案——也许他心里早就有了这个方案,只是……项目管理者联盟

  当我们以经济成本最优为目的时,自然就很容易分清该采取理性的公司行为,还是凭个人感情去处理事情了。有句话讲得好,管理者是“全职”、“全天候”的,无论在8小时内,还是8小时外,只要是公司的事,都必须要求自己采取理性的公司行为,尽最大可能避免掺杂个人感情,而这样做的意义正是站在公司角度的经济成本最大化,而不是个人感情得到最大的满足。项目经理圈子

  做为职业经理人,必须时时刻刻注重自己的形象,不能在任何情况下特别是公司发展不顺利的时候表现出急燥、轻率、放纵和不满,因为所有的员工都看着你。职业经理人必须控制自己的情绪、语言和行为,这正是管理上所说的“克己安人”——先“克己”、后“安人”。club.mypm.net


项目管理者联盟

PgMp.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目风险管理失效的三个主要原因 (21)项目管理者联盟10-20
·项目进度延迟了,5步让你的项目恢 (18)项目管理者联盟10-20
·【要为成功找方法】一位项目经理. (23)马琛10-20
·项目控制的实质就是控制项目的变. (22)吴慧泽10-20
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (36)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (19)项目管理者联盟10-18
·项目经理一定要谨记的8个不要说 (48)项目管理者联盟10-18
·项目信息如何做到精准沟通 (44)项目管理者联盟10-16

10-20[帖子] 管理技能提升行动学习项目 (7)
10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (27)
10-17[帖子] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (29)
10-17[日志] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (11)
10-13[日志] 向项目经理致敬! (13)
10-13[帖子] 向项目经理致敬! (80)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (40)
10-12[帖子] 项目协同管理软件能为项目型企业管理带. (32)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者