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今天认真看了马永斌老师的《公司治理之道》前50页，有一种“心惊肉跳”的感觉。当然这本书绝对不是有“恐
怖”情节，而读一本专业书能读出这样的感觉，这种经历真的不多。项目管理者联盟文章
为什么有这样感觉?talent.mypm.net
第一是因为读了它才发觉自己的知识还是太少，对很多基本的东西都没弄清楚。比如公司治理和公司管理，它们之间的联系和区别。以前我的有些概念是完全错误的，我恐惧和羞愧的是自己的无知。项目管理论坛
第二是读过之后才知道什么是“玩大的”——相对于公司治理来说，公司管理就是“玩小的”。简单的说，公司管理就是经理人的事，是通过资源配置来创造价值;而公司治理是投资人“玩”的“资本游戏”，是为了分配价值。以前觉得掌握了公司管理的各方面能力就一定很“牛逼”了，并且也主要在学习管理这一块的知识。但是现在突然发现这些都不是最高段位的内容——当然公司治理和公司管理虽然有交集(主要是公司内部控制、战略管理)但分属不同的领域。换句话说，公司治理体系的运作，可以将公司管理运行产生的价值“化于无形”，或者“偷梁换柱”。项目管理论坛
第三是书中讲到的复杂的股权设计与控制，股东互“黑”、经理人“黑”股东、股东“黑”投资人，通过里面的案例，我觉得不比商战类小说更“步步惊心”。全是真实的案例，特别是大股东“黑”小股东的案例，结合我亲眼所见，确实是非常贴合实际。项目管理者联盟
公司治理体系是什么?公司治理的出发点是“抑恶扬善，打造利益共同体”，就是规范创立公司的人、出钱投
资的人、管理公司的人之间的责、权、利的制度性设计。项目管理者联盟
当然，作为一名职业经理人，更多的应该关注公司管理上的问题，也即如何创造价值的问题。但是，如果不懂得公司治理的内容，也不能帮助公司建立和规范价值分配体系，在这种情况下，创造再多的价值也不能确保能帮助公司做强做大。从我自己的经历来说，公司治理体系的建立和规范，必须先于公司管理体系。管理不好，企业早晚会“死”，但是换掉管理者可能会“活”;治理体系有缺陷，相当于出生就有的先天缺陷，从一开始就已经知道结果只能是“死”，只有以“共赢”为目的治理体系才可能“活”。项目经理圈子
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