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2.变更评审bbs.mypm.net
CCB收到了变更请求后，会有专门的人员先做一个初步的分析，主要是评估变更的来源，变更的理由，变更产生的影响，变更的代价。某些变更会在这个阶段做出一个初步的处理，例如：www.mypm.net
●描述不清楚地变更请求，会被要求提出者重新补充信息;项目管理者联盟
●删除那些明显错误的变更请求;项目管理培训
●一些简单且影响小的变更可以直接分配人员处理;www.mypm.net
接下来，变更请求会被提交到变更控制委员会进行评审。项目管理者联盟
信息系统项目管理的一个重要方面是对变更申请进行充分的分析评估，这涉及它对系统性能，接口，可用性，成本，进度，合同的影响程度，还应对它对软件产品的安全性，可靠性，可维护性，可移植性及效率的影响程度的评估。项目管理人员将变更请求分派到配置控制小组进行这类评估。在有些情况下，变更请求在被分析前先经过某些小组进行预审，这可以节省一些不大可能被通过的变更请求的评估开销。bbs.mypm.net
变更控制委员会评审一般会是以会议的形式进行，有关各方都会参加。可以是定期召开，也可以针对某一项重要的变更临时召集。评估将产生一个报告，其中包括对变更的描述，受影响的配置项及相关文档，以及所要求的资源情况等。pmp.mypm.net
序号检查项目说明
1 规模更改范围的大小
2 期限更改完成的时间要求项目管理者联盟
3 复杂性实现的复杂程度talent.mypm.net
4 资源影响对CPU,内存，网络等的资源影响
5 费用影响对项目和产品费用的影响club.mypm.net
6 测试需求对测试的要求程度项目管理者联盟
7 风险相关的风险分析，比如是否涉及到关键模块和技术项目管理者联盟
8 外部影响对用户，市场策略的影响项目管理者联盟
9 资源需求对项目资源，比如人员技能、软硬件资源的需求项目管理者联盟
10 项目影响对项目当前和后续工作的影响项目管理者联盟
11 替代方案有无更好的替代方案项目管理者联盟
12 实现状态该更改是否已经进行等training.mypm.net
变更分派项目管理者联盟
将评审通过的变更申请分配到各个项目实施小组完成，项目管理者根据变更请求分析报告评估一个变更请求的必要性和代价。项目管理者联盟
符合要求的变更请求发回项目管理者执行下一步的流程：被批准的变更请求发到相应的开发团队或实施团队。项目管理者联盟
项目变更通知通常是一份比较正式的文档，需要业主、承包方、建立方多方面签字。通知到各个和变更有关的部门或项目干系人。项目经理圈子
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