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浅谈项目绩效的评估与优化

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2015/11/10   点击：1500   【收藏本文】

　　(3)重新分配——信息技术通常用于重新分配公司的资源;总产出不发生变化，只是在获取方式上发生改变。项目管理培训

　　(4)管理不当——由于对信息价值缺少精确的度量，这就造成管理者对资源进行不当分配和过度浪费。因此，对于项目管理者和投资审查委员会而言，正确的绩效衡量技术将发挥日益重要的作用。bbs.mypm.net

　　项目绩效管理是一个系统，是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效，达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。有效的绩效管理系统需要有领导机制、总体框架、有效的内外部沟通、结果的可计量性、决策者的智慧。项目管理者联盟

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