国外有的称为概念设计、纲要设计、初始设计、概要设计、预设计等。这一阶段主要是收集资料、了解业主意图和要求，进行功能划分，商定方案、外观、投资估算、项目进度等，形成项目纲要文件。项目管理者联盟
（2）相当于初步设计的项目管理者联盟文章
国外有的称为总体设计、最终设计、设计扩展、基本设计等。其主要内容包括设计准则、各专业方案性图纸、申报文件和投资概算。不同专业及不同设计对象的设计深度有所不同。一般而言，建筑结构设计比我国的深。工艺设计有的很深，设备表不仅包括设备仪器，还包括刀具、量具、卡具及辅助用量；有的很浅，只提供生产区域和室内要求。公用专业依设计对象而定，在由多个承包商做施工图时，要做管道汇总平剖面图，使管线排列有序，尽量使用共同支架，合理利用空间。项目经理博客
（3）相当于施工图设计的项目管理者联盟
国外有的称为详细设计，施工文件。其内容包括规格书，工程量表，土建、公用。工艺详图，景观设计，招标文件，投资预算。其特点是：规格书占很大比重，对建筑、结构、设备、材料都提出规格、性能、质量要求，内容十分详尽，施工图一般比较细，例如管线要注明材料标号、规格、壁厚、工程验收标准等。有的施工图是由设备制造商或施工承包商设计。有的行业采用多版次设计。例如化工行业，在基础设计和详细设计两阶段中，又划分若干版次。即基础设计阶段分为a版（初版）、b版（内审版）、c版（用户版）、d版（确认版）；详细设计阶段分为e版（详1版）、f版（详2版）、g版（施工版）。多版次设计可以使设计深度逐步加深，不断修改，最后达到准确而详细的程度，不至于在完成图纸后再修改而需要很大的工作量，同时可以提前满足招标投标、设备采购的要求。这样，设计周期要长一点，但建设周期可以缩短。转自项目管理者联盟
2． 国外的工程公司和工程咨询公司实行从规划到实施的全过程服务blog.mypm.net
设计阶段的划分常常与项目的前期策划和后期实施融合在一起，使设计与立项、招标、采购、施工密切结合起来，加快工程进度。例如德国把建筑师、工程师对建筑项目的咨询设计服务划分为9个阶段：（l）确定项目的基础条件；（2）初步设计（准备及预设计）；（3）最终设计（各系统及总体）；（4）申办审批；（5）施工图；（6）招标协理；（7）授标协理；（8）项目监理（施工监理）；（9）项目监管及清理文档。德国咨询设计的收费也是按这种阶段划分来确定的。PgMp.mypm.net
3．"快车道'设计法和"超速车道"设计法项目管理者联盟
上述的阶段划分是一种直线式的阶段程序，也就是上一阶段完成后再进行下一阶段。但在实际上，业主要求缩短建设周期，因此国外普遍实行"快车道"（fast track）设计法以及"超速车道"（super fast track）法，也就是各阶段设计顺序交叉的方法。设计、设备采购和制造、施工三者之间，既有顺序，又有交叉。虽然，尽管互有交叉，但后一阶段必须是在前一阶段完成之后再结束，否则必将造成混乱和损失。training.mypm.net
另有一种被称为"同步工程"的方法，即实行大幅度的阶段交叉，例如在施工图阶段，开工报告批准后，排架计算一完成，就提出主要材料清单以供备料。在设计过程中，先出场平图，保证如期开工。土建和动力公用施工图设计，采用多次出图的方法，先出厂房外壳和动力主干管图，然后做细化设计，最后出非标准设备基础及管线图，既保证了施工的顺利进行，又给非标准设备的设计争取了时间。项目管理培训
所以，有一种观点认为，工程设计的阶段划分没有明显的界限，常常不能按步就班依次设计，更多的是各个阶段互相过渡，反复穿插。
4．在设计过程中采取的作业程序项目管理者联盟
德国提出并实行两种可行的方法，即分析设计法和综合设计法。分析设计法也叫"由外向内"或"从上而下'"设计法。这种方法遵循建筑设计"先设计整体再设计细节"的要求。例如一个车间的设计，先按厂房的区域进行厂房的建筑设计，再进行机床的布置，这种方法适合于比较熟悉而有经验的项目。其优点是，有利于考虑建筑艺术和建筑工程的要求，适应施工程序。缺点是，工艺的要求必须服从建筑的要求，产生一些缺陷。综合设计法也叫"由内向外"或"从下而上"设计法。这种方法从最小要素开始，通过综合各个要素再完成总体设计。例如从工位开始，逐步综合成工段、车间、分厂。这种方法比较稳妥，适合于缺乏经验的项目，可以制定出理想的方案。 七、 工艺设计training.mypm.net
国外大部分建筑事务所和独立的工程咨询公司不承担工艺设计。工艺设计的完成有以下方式：项目管理者联盟
1． 由工业公司或专门的专业工程咨询公司承担，作为设计公司的顾问工程师；项目管理者联盟
2． 由业主在设计公司的配合下提出设计要求大纲，相当于工艺设计和工艺要求条件项目经理圈子
3． 由专利或许可证提供方承担；项目管理者联盟
4．由业主的工程部承担总体设计及工艺设计。 项目管理论坛
不承担工艺设计的工程咨询公司，很重视在设计的初期了解业主对工艺设计的要求，弄清基础条件，形成设计大纲由业主确认。为此，有些承担工业项目的工程咨询公司设有若干名工业工程师，对工艺设计进行流程分析、物流分析和工艺与土建公用的协调配合。不论工艺设计由谁承担，对工艺设计都很重视，而且广泛运用工业工程的理论和方法。工业工程的方法不同于产品生产的工艺设计，注重物流分析和系统布置，运用系统分析技术和一套通行的图例符号表格，把人员、设备、生产技术、管理技术、资金及建筑物作为一个集成系统有机地组合起来，进行定量与定性相结合的分析评价，称之为设施规划与设计，其理论基础是美国的r·谬瑟建立的。为了方案的优化和量化，还重视信息数据的采集和处理，整个设计过程就是反复优化、量化和修改的过程。项目管理者联盟
国外的工艺设计较国内深细。例如法国雪铁龙公司提供的工艺设计包括：工艺流程，主要设备清单及价格计算，工艺平面布置图，生产资料及辅助材料清单，运输系统，向土建及公用工程提的设计要求，设备验收文件，作业质量控制文件，工时定额等。项目管理者联盟
有的公司还向业主提供工业工程服务，如：自动化系统的设计和安装，实验室信息管理系统（lims），批量及制造系统（mes）、制造资源计划系统（mrp），计算机集成制造系统（cims）等。 我们的建议 1．进行机构模式的改建项目管理者联盟
我国现有的设计单位是在原苏联设计院模式的基础上发展起来的，与国际通行的模式有相当程度的差距。建议各单位根据市场定位和自身特点，选择工程咨询公司或工程公司的模式进行改建。从多数单位的现有条件来说，转变为工程咨询公司比较容易。人财物资源条件好，有稳定和可预期的市场份额。具备工程总承包条件和经验的单位，可以选择工程公司的模式。training.mypm.net
生产经营机构模式的转变，最好与建立现代企业制度或按股份合作制等形式改建结合起来进行，有条件的可以按照"母公司--子公司'域'母公司--分公司"体制，形成一院多制的企业集团模式。也可以先进行生产经营机构模式的改建，待条件成熟后再向企建制转变。项目经理圈子
机构模式向国际靠拢，不仅是改个名称的问题，在机构设置、人员结构配置、业务范围、经营管理方面都要作相应的调整。尤其要明确地把工程前期的规划、申报审批，后期的协助招标、施工监理等工作纳入咨询设计的业务范围，提高咨询设计的服务含量。要实现这些转变，重要的一点是领导层和管理层的人员要尽快适应新的运作方式，这就需要进行适当的培训。建议主管部门对本行业的设计单位进行统筹规划和指导，各设计单位做好筹划，加强基础建设，有计划有步骤实现改建的目标。 2．调整设计阶段的划分项目经理博客
我国目前按初步设计、施工图设计两阶段进行设计，这是计划经济条件下形成和延续下来的。初步设计的目的是，为了政府部门审批、设备的订货，并作为施工图设计的依据。建议按照市场经济的要求作如下调整：club.mypm.net
（l）在初步设计之前增加方案设计阶段，这一阶段主要目的是加强与业主的沟通，解决场址及总体布置，确定工艺方案，公用、环保设施方案和建筑方案，及时取得业主的理解和确认。在外部环境和工艺技术已确定的条件下，也可不做方案设计，或与可行性研究合并。项目管理者联盟
（2）初步设计，主要作用是取得业主确认后提供政府专管部门（城市规划、环保、消防、劳动保护等部门）审批。加深政府部门审批的内容，审批不涉及的内容（如工艺设计）从简。项目管理者联盟
（3）施工图更名为详细设计。这一阶段除了提供施工图外，还要提供设备规格书和招标文件。采取版次设计，第1版供招标及订货，以后逐步加深。training.mypm.net
另外，把设计阶段与其它咨询服务工作的前期工作、招标协理、施工监理等结合起来，形成全过程的服务阶段。 3．推行项目经理负责制项目管理者联盟
推行项目经理负责制，是工程设计与国际接轨的必由之路，势在必行。建议设计单位推行项目经理负责制作为深化设计体制改革的重要工作来抓。为此，须做好以下工作：项目管理者联盟
（l）组织设计院的各级领导学习项目管理的知识，使之认识到项目经理负责制的实质是运用项目管理的先进组织方法和管理技术，使项目的进度、费用、质量得到有效控制，实现项目的目标，而不是管理名称和方法上的简单改变，也不仅仅在于考核分配制度的变化。项目管理者联盟
（2）赋予项目经理以较大权利和责任，使之真正成为单位执行项目合同的授权代表，行使项目合同中受委托方的权利和义务，全面主持项目组的工作。要协调好项目组与专业部门的配合关系，有效地实行矩阵管理。为此，要制订项目管理的制度和标准。项目管理者联盟
（3）组织学习国外通行的以赢得值原理为准则的项目控制技术和计算机管理的方法。项目管理者联盟
（4）培养一批符合条件的项目经理，使之具备项目经理应有的知识结构。对项目经理的资格考核应提到议事日程上来。 4．将建设监理纳入咨询设计服务范围项目管理者联盟文章
在国外，建设监理属于咨询设计的范围，是工程咨询公司的当然服务内容，合格的建筑师、工程师都可以从事监理业务，不需另行考试注册。我国目前实行的是，承担建设监理的单位必须经过资质审查并取得相应的资格证书，监理工程师必须进行考核注册并取得相应的岗位证书。这与国际通行的做法不一致，建议将其改变，即允许设计单位从事建设监理业务，在取得工程设计资格证书的同时，即具备建设监理的资格。咨询、设计、监理应视为一体，改变目前需要分别取证的做法。这样做可以充分发挥设计单位工程咨询的作用，做到与国际接轨。项目管理者联盟
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