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刘洪舟领军的同望科技颠覆传统，打造V3平台，把项目管理从单部门管理转向企业内部的跨部门协作和企业外部的跨组织协作，从而构建产业价值网络。《项目管理评论》记者对刘洪舟的专访中，他是如何阐释的?club.mypm.net
今年全国两会期间，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划。对于传统行业来说，如何快速进入“互联网+”时代已成为一个迫切需要思考的重大课题。而在行业信息化领域，一家企业却早已站在了“互联网+ ”风口上，它就是广东同望科技股份有限公司。项目管理者联盟
1.用互联网思维实现转型项目管理者联盟文章
如果把“互联网+”看成一股风，那么现在很多企业都是被吹着从这边飞到那边。但是，有些企业完全是被风被动地吹过去的，而同望科技却在风到来之前，就已经朝这个方向努力了。项目管理者联盟文章
同望科技成立于1997年，总部注册于珠海(国家)高新技术产业开发区。公司基于项目管理、企业管理、电子政务等三大产品线构建行业信息化整体解决方案，开创数项行业第一，客户遍布交通运输、建筑市政、石油石化、行政事业等行业领域。www.mypm.net
作为同望科技的创始人和董事长，刘洪舟凭借敏锐的市场洞察力，带领同望科技从2010年开始进行互联网转型，采用互联网思维重构企业价值创造系统，不断尝试商业模式与运营模式的创新，推出了转型的颠覆性产品——V3企业架构平台。项目管理者联盟
谈到公司转型的缘由，刘洪舟解释说，软件开发项目具有典型的渐进明细性特征，随着对软件的了解和业务的深入应用，用户会对软件提出更高的要求，所以项目变更是软件业面临的最大挑战。但传统软件业依靠编码技术开发软件，远远跟不上用户快速变化的需求，行业的生产交付能力差、项目成功率低，而且成本支出巨大，长期积累的问题让他不得不对软件是程序员编出的代码这个初始假设重新思考。pmp.mypm.net
2.项目管理思维下的众包平台项目管理者联盟
刘洪舟用数码相机的例子来形象地说明V3平台的里程碑意义。他解释：“数码相机取消复杂的胶卷技术处理过程，所见即所得，使拍照变得更方便快捷。而V3平台就是把编码环节通过平台化技术变为简单的配置工作，从而让项目管理过程变得更加简单可控。”
作为软件项目管理方面的“互联网+”，V3平台汇聚了行业的优质资源，搭建了一个项目管理平台，即众包平台。这种平台把项目管理从单部门管理转向企业内部的跨部门协作和企业外部的跨组织协作，从而构建了一个价值网络。转自项目管理者联盟
刘洪舟强调，V3众包平台打破了企业的边界，项目全生命周期中的不同生产和设计开发任务，在大中小企业中合理分配，协同生产。这种平台是去中心化的，高度发达的互联网在很大程度上弥补了中小企业的规模劣势。企业不论大小，谁有关键的创新能力，谁就可以成为项目管理全过程的组织者，信息不对称带来的效率损失由此被控制在很小的范围内。项目管理者联盟
3.以参编国家标准为契机training.mypm.net
自BIM这一革命性理念于2002年提出，BIM在十多年间取得了长足的进步。但应该看到的是，当前BIM正在遭遇发展的瓶颈，其中一大问题就是BIM标准缺失。因此，制订一个适用性强的BIM国家标准就迫在眉睫。项目管理者联盟
作为中国BIM发展联盟的理事单位，同望科技一直积极推进BIM发展，因业绩斐然而受邀参与国家标准《建筑工程信息模型应用统一标准》(即BIM标准，以下简称《标准》)的制订。www.mypm.net
作为《标准》的主要起草人员，刘洪舟满怀豪情地说：“同望科技受邀参编《标准》，这是业界对我们公司在建筑业项目管理领域已有成绩的充分肯定和高度认可。我们将以此为契机，为客户提供更加优质的产品和服务。同时，通过参编，我们对建筑业信息化的未来趋势提前进行了研究，从而可以更好地把握未来发展的先机。”针对业界关心的《标准》颁布时间，刘洪舟透露，目前《标准》报批稿已经上报主管部门，预计不久会颁布实施。项目管理者联盟
4.同舟共济 同望未来pmp.mypm.net
刘洪舟一直深信，为客户创造价值，才是企业的立足之本。因此，不管项目是大是小，是亏是盈，同望科技都确保客户价值的最大化。而在产品的营销项目上，同望科技则从原来的关系营销转变为顾问式营销。转自项目管理者联盟
对于顾问式营销的内涵，刘洪舟有自己独到的见解。他说，顾问式营销不是仅仅以拿下项目为目标，而是通过营销这个过程，帮助客户进行业务梳理和优化，引导客户发现自己的真实需求，同时协助客户对比我们的产品与其需求的匹配度，从而让客户避免缺乏理性的信息化投资。此外，在营销过程中，我们就要为接下来项目的成功实施做好准备，最终达成与客户的双赢。项目管理论坛
顾问式营销成功实施的背后，离不开高素质人才的支撑。公司从成立之初就高度重视项目管理人才的培养。一是公司坚信实践出真知，员工根据自身的实际情况来承担大小不等的项目，从而在项目管理的落地实践中切实获得历练、增长才干，最终达到成才成功。二是公司通过有机整合《PMBOK?指南》、 ISO9000质量管理体系和 CMMI(软件能力成熟度模型)等国际先进的管理理论和最佳实践，建立了同望统一过程管理体系，为全体员工提供了共同的价值准则和行为指南。三是引入适用的信息化系统来辅助员工工作，使员工在做好日常工作的同时，把更多的精力放在异常情况的处理上，扎实做好风险管理。四是进行定期培训，培训内容聚焦工作中的实际问题，从而着力提高员工的实战能力。talent.mypm.net
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