|
(6)项目人力资源管理项目管理者联盟
人力资源管理主要关注于如何最高效率地利用人力资源，包括所有的利益相关人，从协助商、赞助商、客户到每个对项目做出贡献的人。主要包含以下个活动：组织计划，人员获取和团队建设。club.mypm.net
(7)项目沟通管理项目管理培训
项目沟通管理包括及时正确地产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息所需的过程。它有四个主要的活动：沟通计划编制，信息发布、绩效报告和管理收尾。项目经理需要花费75%～90%的时间进行沟通协调。项目管理者联盟
(8)项目质量管理service.mypm.net
项目质量管理通过一些活动来确保项目符合需求，既包括项目本身的质量管理，又包括产品或服务的质量管理。其主要活动有：质量计划，识别适用于项目和产品的质量标准，定义实施项目质量管理所需的组织结构、职责、程序、流程和资源;质量保证，整个项目生命周期中执行的计划和系统活动，以保证项目符合相关项目质量标准：质量控制，在整个项目生命周期内监视项目结果，来确保项目目标能够实现。项目质量管理是预防而不是检查，质量应靠计划来保证.而不是靠检查来保证。training.mypm.net
(9)项日采购管理项目管理者联盟
采购管理主要包括以下几个主要活动：采购计划编制、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理、合同收尾。项目管理者联盟
2 PMI知识领域与IPD的映射项目管理者联盟
集成产品开发(IPD)流程包括一系列的几个阶段(见图3)：概念，计划、开发、验证、发布和生命周期管理。根据产品的特殊性，项目管理活动将产品的生命周期从项目任务书扩展到生命终止。PMI流程组(启动、计划、执行、控制和关闭)都可以在IPD的某个阶段或跨多个阶段进行重复。根据IPD的流程定义，项目到每一个阶段都必须提交规定的交付件，在规定的时间内完成规定动作。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
图3 集成产品开发流程的几个阶段项目管理者联盟
3 项目管理的组织结构和团队项目管理者联盟
IPD中的项目管理非常适用于矩阵式的组织结构(见图4)，这种组织结构有以下几个特点：项目组长可跨功能部门施加直接的、统一的影响;组员充分代表本功能部门;组长和组员共同拥有对项目的权利和职责;保持与功能部门的关系。项目管理者联盟
www.mypm.net
图4 矩阵式的组织结构 图5 IPD团队成员构成pmp.mypm.net
团队成员包括7～10名来自对项目成功最关键领域(研发、市场，制造、财务、采购和技术支援)的成员。PDT，必须在概念阶段组建，它的总体职责是负责产品的成功，市场，开发和质量等，是一个有明确领导(项目经理)的跨功能部门团队(见图5)。项目管理者联盟
4 实施项目管理的好处和所需的成本项目管理者联盟文章
(1)项目管理的好处www.mypm.net
(a)形成定义项目输出的能力.避免“溜出范围”;bbs.mypm.net
(b)提高了准确预测成功完成项目所需时间和资源的能力;项目管理者联盟
(C)制定进度、管理任务和资源、避免冲突;项目管理者联盟
(d)预见问题(风险和问题)和制定相应计划;pmp.mypm.net
(e)按时、按预算和按设定的质量目标完成项目。项目管理培训
(2)项目管理的成本项目管理者联盟
|
