|
【问题3】项目管理者联盟
这也是一个理论性试题，与试题描述的案例背景的关系不大，考查的内容是项目沟通管理计划的制定。有关这方面的内容，在第12章中有详细的介绍，在此不再重复。项目管理者联盟
解答要点PgMp.mypm.net
【问题1】项目管理者联盟
(1)系统集成商B内部管理有问题，至少监管缺位或不得力。项目管理者联盟
(2)系统集成商B没有或极少与客户进行直接沟通。项目管理者联盟
(3)没建立现场管理制度，或者现场管理制度不严密不明确，或现场管理制度执行不力。项目管理者联盟
(4)总承包商与分包商责任不是十分清楚。项目管理者联盟
(5)客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。总承包商报告渲染了问题，推卸了责任。项目管理者联盟
(6)客户自己本身的原因。项目管理者联盟
(7)监理工作做得不好。转自项目管理者联盟
【问题2】
(1)承建方要正确认识监理的作用，他们和监理方不是对立关系，而是有共同的目标，就是把项目做好。项目管理者联盟
(2)双方都采用项目管理的方法，承建方协助和配合监理方对项目的“四控三管一协调”，接受监理方的协调和监督，中间成果需要通过监理方的评审。项目管理者联盟
(3)承建方和与监理方要进行周期性的沟通。项目经理圈子
【问题3】项目管理者联盟
(1)调研各集成商的沟通需求，进行项目干系人分析。blog.mypm.net
(2)发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。club.mypm.net
(3)对共用资源的可用性进行分析，引入资源日历。项目经理圈子
(4)解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。training.mypm.net
(5)建立健全项目管理制度并监管其执行。项目管理者联盟
(6)采用项目管理信息系统。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
