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这里,也体现了项目建设中技术专家的隐娘的重要性.如果没有隐娘这个专家积极输出贡献，这个项目是完全失控，并且失败的.隐娘的角色在第四点讲。
三.从《刺客聂隐娘》看项目的干系人管理是永恒的难题项目管理者联盟
项目都是由大活人做出来的，而人不是机器日复一日不改变。人的需求,人的原始驱动,人的沟通方式(表达和理解),都是随时间不断变化的,这些变化给干系人管理带来了永不停止的挑战.项目管理者联盟
电影情景:项目经理博客
1.潘王在手无寸铁的皇后和幼小无力的皇子面前剑砍屏风打翻花瓶。面临父欲杀母，当时皇子幼小心灵的阴影面积是相当大的.假如电影有续集,皇子很可能会转变成为影响潘王田季安的重要干系人.但是潘王他知道么?项目管理者联盟
2.电影里,潘王未能识别到对告密田兴行程的内部奸细,很有可能在后续事情上,还会有意外发生.项目管理者联盟
在项目中干系人的素质和诉求,要尽量分析清楚,到底是:牛B,二B,装B,还是傻B?这4B有没有随着时间的推移而变化?项目对他们利益的影响,他们对项目的影响能力有没有随时间变化?等等.
从管理一个潘国来说,这一点由其重要了,整个国家的运作，要以项目组合的角度来管理,这里面既包含着项目,包含着MAB 的战略决策,也包含着运营.项目经理圈子
四.从《刺客聂隐娘》看项目中能力最强(最活跃)的人引导项目走向的理论项目管理者联盟
项目管理有一个理论,项目团队中能力最强的人引导着项目的发展走向.项目管理者联盟
电影情景:项目管理者联盟
电影中隐娘了解干系人和周边环境，她的判断和选择以及公布的消息,在引导、决定着事情的发展.PgMp.mypm.net
隐娘多次化解了田季安的危机,包括救下田兴,聂将军;多次拦截了刺客.对潘王田季安做风险预警:告知 元皇后是坏人.项目管理者联盟
隐娘对最后表哥的执政顺利起到了关键性作用.可以看出她能力很强,主导这事件的走向.项目管理者联盟文章
在项目管理中,这种角色是可遇不可求的极品.要好好珍惜，发挥其作用.项目管理者联盟
五.从《刺客聂隐娘》看项目沟通管理的重要性项目管理者联盟
项目管理的管理工作中,核心工作是沟通,信息沟通顺畅的项目,目标就成功一半了.项目管理者联盟
电影情景:项目管理者联盟
电影中沟通失败的案例到处可见.沟通失败导致团队内外部协调不一致。比如：项目管理者联盟
1.唐朝和潘国信息不对称,导致彼此误解,猜忌,相杀.项目管理者联盟
2.也包括道姑和隐娘的沟通效果,其实是很差的.道姑仅仅交代任务,隐娘反馈更加简单的结果报告.这里面的沟通,没有高质量深层次的对话,导致道姑识别不出隐娘的诉求,错失风险识别的机会,刺杀目标的失败就慢慢成为大概率事件了.blog.mypm.net
3.电影里面靠眼神等传递信息的场景也很多,这些都是沟通不太靠谱的地方.最终导致了种种失误和一些悲剧的发生.项目管理者联盟
也许,这是导演的故意安排,这些误解和纠结在一块,剧情才能让人捉急扼腕叹吧.项目管理者联盟
或者，这也是世间常态，不然留项目狗(经理)何用 ;)项目管理者联盟
六.从《刺客聂隐娘》看项目经理应该有的初心:善良www.mypm.net
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