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如何“对付”不听话的团队成员?两招制胜!

作者:高屹   提交人:大酷[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-9-9   点击:2126   【收藏本文

  项目经理是保证项目成功的关键人物,许多时候需要对团队成员“发号施令”。面对“不听话”的团队成员,你该怎么办?项目管理者联盟

  作为项目经理,你是不是也经常感觉自己的要求不能得到充分满足,自己的团队成员有些“不听话”呢?项目管理者联盟

  权力不足是主因项目管理者联盟

  在大多数矩阵组织中,这确实是一种常见的现象,究其根本,是因为项目经理的权力不足!项目管理者联盟

  项目经理们通常没有很高的行政职务,他们有的只是能力和经验,而缺乏充分甚至是必要的权力。项目管理者联盟

  所以,在管理项目的过程中,很可能出现项目经理的要求、命令不能顺利落实,或者被打折扣的情况。club.mypm.net

  解决方案项目管理者联盟

  1.争取必要的正式权力项目管理者联盟

  为了让项目顺利开展,项目经理应该有意识地从领导那里主动获得、争取权力,让领导在赋予自己工作责任的同时,能够授予一定的管理权限。项目管理者联盟

  这些权力包括针对团队成员的日常考核权、适当的财务审批权、必要的奖励处罚权等,并以书面的《项目经理任命书》、《项目启动书》、《项目章程》等形式,通过正式的渠道给予公布。项目管理者联盟

  这些权力的获得,对约束团队成员行为,引导和调动团队成员的工作积极性、主动性,以及提高项目管理工作的效率都有直接的帮助和促进作用。项目管理者联盟文章

  2.利用潜在权力www.mypm.net

  在现实工作中,项目经理可以应用的权力其实还有很多种,正式任命并授权只是其中的一种表现方式。项目管理者联盟

  有经验的项目经理会充分发掘自己的各种潜在权力,包括一些“软技巧”的应用,增强自身的权力水平,以确保项目管理活动顺利地开展。

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