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项目经理是保证项目成功的关键人物，许多时候需要对团队成员“发号施令”。面对“不听话”的团队成员，你该怎么办?项目管理者联盟
作为项目经理，你是不是也经常感觉自己的要求不能得到充分满足，自己的团队成员有些“不听话”呢?项目管理者联盟
权力不足是主因项目管理者联盟
在大多数矩阵组织中，这确实是一种常见的现象，究其根本，是因为项目经理的权力不足!项目管理者联盟
项目经理们通常没有很高的行政职务，他们有的只是能力和经验，而缺乏充分甚至是必要的权力。项目管理者联盟
所以，在管理项目的过程中，很可能出现项目经理的要求、命令不能顺利落实，或者被打折扣的情况。项目管理者联盟
解决方案项目管理者联盟
1.争取必要的正式权力bbs.mypm.net
为了让项目顺利开展，项目经理应该有意识地从领导那里主动获得、争取权力，让领导在赋予自己工作责任的同时，能够授予一定的管理权限。项目管理者联盟
这些权力包括针对团队成员的日常考核权、适当的财务审批权、必要的奖励处罚权等，并以书面的《项目经理任命书》、《项目启动书》、《项目章程》等形式，通过正式的渠道给予公布。项目管理者联盟
这些权力的获得，对约束团队成员行为，引导和调动团队成员的工作积极性、主动性，以及提高项目管理工作的效率都有直接的帮助和促进作用。项目管理者联盟
2.利用潜在权力转自项目管理者联盟
在现实工作中，项目经理可以应用的权力其实还有很多种，正式任命并授权只是其中的一种表现方式。项目管理者联盟
有经验的项目经理会充分发掘自己的各种潜在权力，包括一些“软技巧”的应用，增强自身的权力水平，以确保项目管理活动顺利地开展。项目管理培训
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文章来源：项目管理评论(pmreview)项目管理者联盟 项目管理者联盟
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