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2015年5月9日，一个注定要在历史上留下一笔的日子：在这一天，俄罗斯首都莫斯科红场，将举办盛大的阅兵式，以纪念世界反法西斯战争暨俄罗斯纪念卫国战争胜利70周年。参加阅兵的将有来自包括中国在内的11个国家的受阅部队，更有当年曾经浴血奋战的老兵方队。英雄们在耄耋之年，将再一次佩戴起当年的军功章，高昂着头颅，以一名士兵的身份走过检阅台，接受那份属于他们无上荣耀。项目管理者联盟
莫斯科红场，这里曾经上演过堪称人类历史上最悲壮和最辉煌的阅兵式。一次是在1941年11月，德国法西斯的铁蹄在前苏联广袤的土地上肆意践踏，首都莫斯科已经被百万敌军团团包围，形式异常严峻。为了鼓舞士兵的士气，当时的苏联国家领导人决定在传统的十月革命节当天，按惯例举行阅兵式。除了依然嘹亮的歌声，依然雄壮的步伐，更有隆隆不绝的炮声。这是一次空前绝后的阅兵，所有部队都荷枪实弹，全副武装。通过受阅台后，就直接开赴了前线。他们当中的多数人，都没能最终看到胜利的曙光。项目管理者联盟
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另一次，是在1945年，在付出了巨大代价与牺牲后，苏联人民最终赢得了战争的胜利。6月24日，红场上举行了著名的胜利大阅兵。经受硝烟战火洗礼的作战部队接受朱可夫元帅的检阅。阅兵的高潮发生在最后，200名功勋卓著的老兵倒持战争中缴获的200面纳粹军队旗帜，抛掷在检阅台下，作为胜利者的祭品，告慰战争中千百万英灵，这是何等的霸气与荣耀!今天，还是这片曾经经历过硝烟，浸润过鲜血，承载过荣誉的土地，将再次见证人类对和平的热爱与期望。项目管理者联盟
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阅兵活动是一项复杂的项目活动，作为的主办方，俄罗斯拥有非常丰富的大型阅兵、庆典活动经验，即所谓组织过程资产。但是项目自身的独特性特点，也决定了这次阅兵活动的举办绝非易事。适值世界反法西斯战争暨俄罗斯纪念卫国战争胜利70周年，除了俄罗斯的武装力量，还将有包括中国在内的11个国家的军队参加阅兵式。此次“俄罗斯现代史上规模最大”的阅兵式参加人数将超过1.6万人，194件装甲装备亮相，143架固定翼机和直升机将掠过红场上空，来自世界各国的领导人将见证这一历史性的庆祝活动。这样大规模，高规格的阅兵庆典所承载的历史、政治、军事意义非同小可。要确保如此重要且复杂的大型活动圆满执行，一定离不开项目管理的理念与方法。PgMp.mypm.net
首先，为了保证这种大型活动的顺利举行，作为风险管理的核心内容—安保工作必然是最核心的关键所在。今天的世界并不安定，各种恐怖、极端势力在世界各地不断的制造着流血和冲突。从1976年慕尼黑奥运会惨案开始，安保问题就越来越成为各类大型活动的核心问题。作为组织者，必须要随时高度戒备。一般来说，完备的应急系统及有效的应急预案对于一个国家的保卫部门来说，肯定都是非常成熟并可靠的。但设备再先进，预案再完整，如果作为执行主体的人主观上放松了戒备，那么一切准备都等于0!1987年5月28日，前西德青年鲁斯图单人驾驶一架小型飞机，在没有受到任何威胁的情况下，穿越了前苏联号称“铁桶”的层层防空网，最后居然安全降落在了莫斯科红场!这对当时处于冷战环境下的庞大帝国，不啻为一记响亮的耳光!为此，从将军到士兵的一干人等都受到了严厉的处罚。可见，安保问题的风险核心还在于人。项目管理者联盟
另外，高效的沟通管理也是这次阅兵活动的一个关键问题。由于是首次多国参与的阅兵式，不同国家大量的人员、武器、装备在和平时期即便是以友好为目的进入一个国家，也绝不是件简单的事情，一定经过了大量、复杂的，从政府到军方，多个层面的交流与沟通。2007年8月，上海合作组织在俄罗斯境内举行大规模联合军事演习，因为某国不同意开放陆路边境，我方参演部队的大型武器装备只得辗转数千公里，从俄罗斯远东地区绕远路，通过中俄铁路口岸完成跨境。此次阅兵虽不同于军演，但各国军队在语言、训练条例、后勤保障、及装备保养要求等方面都存在着不同的差别，任何一个环节的疏忽和失误，都可能会造成无法弥补的损失和严重后果。这种情况下，全方位、跨部门、多层次的密切沟通就显得尤为重要。项目管理者联盟
军歌响起，战旗飘扬，钢铁洪流滚滚而过，在这精彩、壮观的阅兵盛典背后，承载了无数人的智慧和汗水。作为成熟而有效的工具，项目管理的思想和方法也将再一次发挥重要的作用。让我们拭目以待，迎接这一辉煌的盛典。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论(pmreview)项目管理者联盟 项目管理培训
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