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谈到项目管理，其实首先想到的就是人，就是项目团队。那么如何才能将项目做到最好，如何能使项目达到“1+1>2”的效果?这就需要有一个优秀的项目团队。而一个优秀的项目团队并不是凭空而生的，即使在这个团队中每个成员都非常优异，但若是缺乏一个好的领导者，尤其是缺乏执行力的领导者，团队执行力同样不会很强。没有执行力不能称之为团队，徒有虚名，只是一群人聚在一起而已。项目管理论坛
首先，要合理利用每个成员项目经理博客
团队中每个成员都有自己的价值，这是毫无疑问的。可是如何利用每个成员的价值呢?那就需要发挥自己的用处，合理利用，人尽其用，团队的威力才会发挥到极致。假如你的项目中涉及到IT环境，如果让一个人完全掌握各种知识，那几乎是不可能的。所以对于每个成员所拥有的长处，合理安排工作任务。对于网络知识比较了解的开发人员可以从事网络拓扑发现模块的开发，性能管理模块就需要对主机知识比较了解，数据库、中间件模块的开发工作就交给了对应用知识熟悉的成员，……最终达到了人尽其用的效果，并使整个团队的执行力得到了大大的提升。项目管理者联盟
第二， 独特的激励机制training.mypm.net
其实，每个人都有惰性。要想让项目团队保持昂扬的斗志，饱满的精神，项目经理在必要时就需要对成员进行激励。你可以向部门领导审批了项目经费，除了平常的大家聚餐，增进互相之间的沟通，还会将余留下的资金作为每个人的额外奖金发给大家。说实话，这种方法真见成效，项目团队的整体执行力确实得到了大大提升。www.mypm.net
第三， 果断的决策力项目管理者联盟
作为一名优秀的项目经理，最差劲的表现，不是没有很强的技术，而是，在该做决断的时候，总是犹豫不决，以至于影响整个项目。从某种程度上来说，项目经理的决策力也影响着整个团队的执行力。因为只有项目经理先决策了，团队才知道如何去执行。比如在项目的收尾阶段遇到了瓶颈，系统性能出了问题。从各个方面找原因，可能还是无法解决，眼看就要向客户交付产品了，可是目前的系统交给客户肯定是要被批的。情急之下，应该立刻向公司请求支援，让公司在24小时之内必须增派一个数据库专家来。这样经过对数据库的调优，系统正常运转了。问题解决!项目管理论坛
第四， 做任何事都要从全局考虑，完美计划PgMp.mypm.net
刚刚成立项目组时，根据计划，每个人都在做自己的开发工作。而你，作为项目经理，一直在网络设备、主机、数据库、中间件等IT环境中做那些配置工作，每天从早到晚都在这些微不足道的小事中周旋，过了一段时间，发现整个项目计划已经脱离了原定计划的轨道，成本超支、进度落后，并且客户还在一直提需求，懵了?自从项目开始后，你就一直忙于这些琐事，什么事情都是自己亲力亲为，不断去抠一些细节。结果没有从全局考虑、没有从整体项目管理计划着想，导致项目整体脱节。所以，作为一名项目经理，不一定任何事都要亲力亲为，一定要把握大局，方能在项目中游刃有余。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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