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(1)车间排产模板转自项目管理者联盟
车间计划人员根据模具的种类选择合适的模板，体系可以自动生成较粗的车间调度计划。项目经理圈子
(2)经验调整项目管理者联盟
经过初步排产以后，车间计划人员根据经验和车间生产情况对提前期和本日开工偏移量进行调整，调整之后的车间计划已经基本知足生产实际需要。PgMp.mypm.net
(3)资源绑定项目经理圈子
车间调度员根据车间调度计划，将生产使命分派到每个机床或班组，在分派使命时，体系直观地提供每个机床或班组的负荷，帮助调度员合理分配使命。
(4)进度录入转自项目管理者联盟
体系采用简单的WEB体式格局录入每个模具枢纽件的开竣工情况，如图4所示，及时获得模具加工进度。项目管理者联盟
5、闭环bbs.mypm.net
工厂经过车间调度计划数据的积累，厂级计划赓续修正，形成了一个型的平台，为后续项目的计划编制提供了贵重的经验。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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