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*综合组织内所有项目活动并把它与组织范围的战略、优先级，以及资源库相连接的系统。支持按项目项目管理的基础结构正是项目办公室。项目管理者联盟
机构能期望从成立项目办公室中得到什么价值?项目管理者联盟文章
*研究表明，建立项目办公室是信息技术项目成功的预示。加特纳集团声明，与没有项目办公室的公司相比，拥有项目办公室的公司只会经历一半的延期与项目取消的可能性。项目经理博客
组织将面临什么样的挑战?项目管理者联盟
*在组织文化(包括新信息系统、变化的沟通渠道及新的绩效衡定策略)方面的变革。项目管理者联盟文章
论题blog.mypm.net
引用本章的调研结果，可总结出以下几点;项目管理者联盟
1.加纳特集团已公布了以下战略计划假设项目管理者联盟
*到2004年，为项目管理建立企业标准的ISO(包括适当控制下的项目办公室)，将经历未按如此行事的组织的一半的主要项目成本超支、延期和取消。training.mypm.net
*到2004年，没有融合内、外部资源以达“同级最佳”人员配给的ISO，会比具备上述条件的组织发生高出25%的劳动力成本。training.mypm.net
*到2004年，在项目管理过程未发生重大变更的情况下，一个拥有100名开发人员的组织预期会在被取消的软件项目上花费1000多万美元。
*到2004年，缺乏严格的风险评估程序的ISO将继续取消20%以上的处于执行阶段的项目，该状况会持续到2002年。项目管理者联盟
2.斯坦迪士集团发现：training.mypm.net
*46%的信息技术项目陷入超出预算和延误的状态，而28%的信息技术则完全失败。项目管理者联盟
*由财富500强公司承揽的信息技术项目，只有24%会被成功地完成。项目管理者联盟
*由于“更好的项目管理“及标准基础结构”的应用，失败率有所降低。项目经理圈子
3.汤姆.彼得写到：“项目是天然金块。不管你现在正从事什么工作，今天就开始把他塑造成一个光芒四射的项目。”另外，“未来的楷模是机遇项目的专业服务公司，他们能够按项目团队加以组织。这是一个基于创造性的世界，一个基于才干的世界。这一逻辑是绝对不可能失效的”。项目管理者联盟 项目经理圈子
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