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范围管理
范围管理的总体目标是确保项目包括了完成所需要的所有工作，并且仅仅是需要的工作项目管理者联盟
需求定义(商务)项目管理者联盟
1.组织在收聚并记录商务需求时采用标准文档制定过程，包括获得用户同意这些需求的签署项目经理博客
2.商务需求是项目估算活动(进度.预算,以及其他资源)的基础项目管理者联盟
需求定义(技术)项目管理者联盟
3.组织采用一个标准文档制定过程,将商务需求转化为技术需求
可交付成果的确定项目经理圈子
4.项目已经开发了 一个产品分解结构,此分解结构别聚成到项目的工作分解结构之中项目管理者联盟
5.与客户一起对所有项目可交付成果进行确认,并以可衡量的术语对可交付成果进行量化项目管理者联盟
6.所有项目管理的成果(例如,状态报告和质量控制报告)都应被包括在觇标分解结构之中项目管理者联盟
范围定义pmp.mypm.net
7.为了开发项目章程,组织应拥有包括摸板在内的标准存档过程.这个过程包括所有干系人,并用于所用项目中项目管理者联盟
8.通过对所有偏离进行预测、存档，并通过变更控制过程/工作分解结构进行处理，控制作为项目管理活动一部分的项目中项目管理者联盟文章
9.项目要有工作分解结构、已确定 的里程和进行计划，即有充分细节支持项目的计划和控制项目管理者联盟
范围变更控制项目管理者联盟
10.组织运用一个定义完整的存档过程(包括所有干系人和项目计划)去管理范围的变更.这个过程定义了在项目的范围变更开始之前,所必须获得的各种表格与批准club.mypm.net
时间管理项目管理者联盟
时间管理的总体目标是制定项目进度计划、按此计划管理，并保证项目在批准的时限内完成项目管理者联盟
活动定义项目管理者联盟
1.所有项目的工作(商务、技术与管理)都被包括在项目工作分解结构之中项目经理博客
2.确定由顾客、技术、供应商、资源可用性和管理需求导致的进度约束，并明确地加以存档项目管理者联盟
活动排序项目管理者联盟
3.各种活动或产品之间的依存关系被明确地确定项目管理者联盟
4.组织标准和模板被用于确定活动、产品，及其依存关系上www.mypm.net
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