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“互联网+”是物联网时代的阶段性成果，量的积累，质的飞跃。转自项目管理者联盟
物联网就是“物物相连的互联网”。物联网是通过射频识别(RFID)(RFID+互联网)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器、气体感应器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络系统。通常来说，物联网架构可以分为三层：感知层、网络层、应用层。项目管理者联盟
物联网经济学是指在物联网经济条件下研究智能商品生产、智能商品交换、智能商品物流、智能消费等全过程的经济学。物联网经济学本质是各种物联技术科技在经济、社会生活等方面的应用。物联网应用是物联网经济的核心。bbs.mypm.net
根据美国研究机构Forrester预测，物联网所带来的产业价值将比互联网大30倍，物联网将成为下一个万亿元级别的信息产业业务。物联网是继计算机、互联网之后世界信息产业的第三次浪潮。物联网划分为三个发展阶段，2010～2015年实现物物相联;2015～2020年实现半智能化;2020年以后实现全智能化。《物联网“十二五”发展规划》圈定9大领域重点示范工程，分别是：智能工业、智能农业、智能物流、智能交通、智能电网、智能环保、智能安防、智能医疗、智能家居。bbs.mypm.net
物联网用途广泛，可用于公共安全、工业生产、仓储物流、环境监控、智能交通、智能家居、公共卫生、健康监测等多个领域，让人们享受更加安全轻松的生活。专家预测，未来10年内物联网就可能大规模普及。如果物联网顺利普及，就意味着几乎所有的电器、家居用品、汽车制造都需要更新换代，一个上万亿元规模的高科技市场就会诞生。要真正建立一个有效的物联网，需要两个重要因素，一是规模性，二是流动性。只有具备了规模，才能使物品的智能发挥作用。项目管理者联盟
物联网的每个组织都有其独特的商业价值。商业价值指的是物联网组织所从事业务的整体价值，包括全部的有形价值和无形价值。商业价值的成功实现始于综合战略规划和管理。物联网组织战略体现在组织的使命和愿景中，包括市场定位、竞争策略和其他环境因素。有效的组织战略为组织的发展和成长提供了明确的方向，以及考核成功的绩效指标。为了在组织战略和商业价值实现之间架起桥梁，就必须应用项目组合、项目集和项目管理技术。物联网组织经常直接或间接利用项目，实现战略规划中的目标。项目管理者联盟
“先论证，后决策”是现代物联网项目管理的基本原则。物联网项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。物联网项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，通过详细论证。物联网项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑：市场需求、战略机会/业务需求、社会需求、环境考虑、客户要求、技术进步、法律要求。项目管理论坛
物联网组织级项目管理被认为是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。它的根本意义在于，通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力。物联网大项目是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。和项目管理相比，物联网大项目管理是对大项目的集中协同管理以达到大项目的战略目标和效益。项目管理者联盟
物联网时代,“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业做产品”是经济发展的普遍规律。标准之争其实是市场之争。谁掌握了标准，就意味着先行拿到市场的入场券，甚至成为行业的带头大哥。项目管理者联盟
万变不离其宗，简单来说，物联网时代的项目管理=管理+技术+经济。blog.mypm.net 项目管理者联盟
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