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审计机关在审计一个项目时需要投入大量的人力、物力和财力，因此也要考虑审计成本，实现审计项目成本效益最大化，因此，也需要对审计成本进行管理。项目管理者联盟
审计项目成本是指审计机关在项目审计过程中产生的全部支出，包括所投入的人力、物力、资金、时间等，以审计项目为归集对象的货币表现。项目管理者联盟
随着审计市场竞争的日趋加剧，审计项目成本的内涵更加广泛，它不仅包括直接成本，而且应包括或有成本、相对成本和社会成本。审计人员必须适应市场发展的需要，积极开展符合市场需求的增值审计业务，降低审计项目的相对成本，避免审计项目的或有成本，控制行业社会成本的全面审计项目成本，发挥审计声誉机制的作用。training.mypm.net
(三) 审计项目风险管理项目管理者联盟
国家审计的外部因素对审计风险产生有重大影响，但防范和控制审计风险的关键取决于审计机关内部。项目管理者联盟
首先，要进行审计风险识别。审计风险识别是审计风险管理的基础，以审计风险为中心，有意识地建立审计风险管理制度，只有全面、正确地识别审计职业所面临的风险，对风险的估测和控制技术的选择才有实际意义，才可以大大提高国家审计的风险控制水平。项目管理者联盟文章
其次，要对审计风险进行评估，通过风险评估，对照公认标准，确定审计风险是否超出可接受的范围，决定是否需要采取控制措施以及如何进行处理。但是，从经济角度考虑，不可能要求消除所有的风险因素，而只要求把风险降低到一定程度即可。因而，审计风险评价也必须考虑成本效益。项目管理者联盟
三、审计项目管理任重而道远项目管理者联盟
构建审计项目管理体系，加强审计项目管理不是一蹴而就的，现实中还存在很多问题，如现行审计制度只是相对独立，而不是绝对独立。因此，“独立性缺乏”被列为现行审计制度所存在问题的首位，这样也导致审计结果披露受到限制、审计工作重点和目标不稳定、审计监督留有空白、预算审计以及其他有关专项审计流于形式等问题。service.mypm.net
因此，我们应当认真总结审计项目管理工作中的问题，及时加以修订和完善相关法律法规，完善改革现行审计制度，提高审计独立性，实现审计项目管理法制化、制度化和规范化。service.mypm.net 项目管理论坛
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