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研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。项目管理者联盟
研发风险管理项目管理者联盟
研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指研发信息可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。研发成果风险指研发出来的产品或者服务可能是过时的或者是不受欢迎的，或者研发的投入太大引至企业经营风险，或者研发的投入大于研发产生的效益。研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。项目管理者联盟
研发管理方法
研发管理方法，通俗地讲就是：告诉人们在什么时候做什么事情，而且学会把事情做好。衡量研发管理优劣的三个关键指标是：质量、时间和成本。人们总是希望做得好(即质量高)、做得快(即时间少)而且少化钱(即成本低)。如果出现三者难以同时兼得的情况，那么决策者一定要搞清楚质量、时间、成本之间的复杂关系，判断孰重孰轻，给出优化和折中的措施。项目管理者联盟
企业在研发管理上经常遇见的问题项目管理者联盟
(1)由于没有目标和方向，缺乏明确的研发战略。项目管理者联盟
(2)研发在公司的定位不清晰，不能有效整合有限的研发资源，也无从发挥研发在企业的价值。项目经理博客
(3)研发需求信息的获取较为被动，缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析。项目管理者联盟
(4)形成初步的研发需求清单后，也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选，以形成最终的研发课题。项目管理者联盟
(5)研发工作的组织形式不合理，缺乏整体规划。talent.mypm.net
(6)项目制定中，项目成员没有明确合理的责权利规定，项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动的，其他成员和部门只是被动参与。training.mypm.net
(7)研发基础性总结工作做得很少，知识管理体系不健全，研发和技术的思路及成果系于个人而不是系于公司，破坏了研发的延续性。项目管理者联盟
(8)没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行，项目存在较大的风险，也缺乏项目评审机制对项目进行科学的考核和分析。项目经理圈子
(9)缺乏研发专业性人才。club.mypm.net 项目管理者联盟
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