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项目时时刻刻都存在我们的生活中，而我们的认识中究竟什么是项目呢?咱们可以想想万里长城、庄严的紫禁城等，作为如此浩大的项目工程在修建初期和过程中又是如何管理和调动资源的，我们无存考证。但回过头想想近年来成功的奥运会、完美的世博会，在对人员、资源、质量、风险、成本等各方面的有效管理和控制又是如何体现项目管理的重要性的呢?以上这些我们或许在项目管理的知识中能找到答案，下面就对什么是项目、项目和运营及项目管理的基础知识进行分享，不对之处欢迎大神们指正、拍砖。项目管理者联盟
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在项目管理学习分享的过程中，希望我们可以学习到项目管理的理念、方法、技术，基于《PMBOOK》从而让我们了解公认的、专业的项目管理标准和知识。项目管理论坛
既然是以《PMBOOK》书刊为基础，那就简要的对该书做个介绍：PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是PMI对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。由1996年提出第一版《项目管理体系》到2000年、2004年、2008年每四年更新的版本，截止目前为2008年第四版，它是由全球项目管理爱好者共同编写的。项目管理者联盟
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一、 项目项目经理圈子
1. 什么是项目?项目管理者联盟
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上面提及到的08奥运会、世博会不言而喻是大型的项目，而小到盖房子、修马路也是项目，那究竟上面是项目呢?项目又有哪些特点呢?pmp.mypm.net
项目：项目就是为了创造独特的产品、服务和结果而进行的临时性工作。pmp.mypm.net
仔细品味项目的概念不难发现项目的一些特点，首先它是独特的，其次是临时性的，结合奥运会的例子，08年北京奥运会是独特的不可复制的，因为只在08年的北京举办了奥运会，而临时性的是因为这个伟大的项目从申请到举办、结束历时4年，这4年相对而言是临时性的。为了让大家更准确的理解这两个特点及，引入如下概念：项目经理博客
临时性：有明确的起点和终点点，但不意味着持续时间短。项目管理者联盟
独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果，即使多个项目间存在相同的元素，比如同一个开发团队开发多个软件，结果是不一样的独特的。pmp.mypm.net
不确定性：创造的产品、服务或成果存在不确定性，具有渐进明细的特点，既项目开始时对项目要完成什么或许不太明确清晰，随着项目的进展会更加的清晰明确。项目管理者联盟
2. 项目产生的结果
在什么是项目的认识中，我们了解了项目的概念，其中涉及到产品、服务、结果这三个概念，而它们恰恰也是一个项目会产生的结果，具体的理解如下：转自项目管理者联盟
产品：具体实在存在的，可看得见摸得着的。项目管理者联盟
能力：通过对人员的培训而带来的员工能力等。training.mypm.net
成果：可能不是产品也不是能力，而是一个成果，如研究的如何预防H7N9等。
二、项目与运营www.mypm.net
通过对项目的初步认识和理解，我们不能难在我们日常所进行的工作中识别出项目和非项目，而与项目相对应的则是运营。项目管理者联盟
而通过开展持续的活动来生产或提供重复的服务的一种组织职能则是运营，运营是重复的服务一种形式，它在本质上与项目的异同如下：pmp.mypm.net
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1. 项目于运营的异同项目管理者联盟
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