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文章通过对我国设计院现状进行分析,引入项目管理成熟度的概念。在设计院项目管理成熟度采用PMMM模型,结合设计单位特点,建立了设计院项目管理成熟度评估的指标体系,并应用层次分析法对指标权重进行确定,应用木桶理论对项目管理成熟度进行综合评价。www.mypm.net
1 引言项目管理者联盟
激烈的市场竞争使越来越多的企业实行按项目进行管理制度,作为项目业务明显的勘察设计企业,项目管理应逐渐成为企业战略规划的重要组成部分。然而到目前为止,只有少数企业试着把项目管理作为企业核心竞争力。要使勘察设计的项目管理从不成熟走向成熟乃至卓越,应用项目管理成熟度模型,对企业项目管理成熟度进行评估,找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节,同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的环节,找出对项目管理的改进策略,稳步改善企业的项目管理水平,使企业的项目管理能力持续提高,具有重要意义。项目管理者联盟
2 项目管理成熟度模型与木桶理论bbs.mypm.net
2.1 项目管理成熟度模型项目管理者联盟
根据项目管理成熟度评估在其它行业,特别是相似行业的研究与运用情况,本文采用由美国著名咨询顾问和培训是Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出K-PMMM模型。K-PMMM模型从企业的项目管理战略规划角度着手,按不断发展、逐步提高的思想,提出了发展的五个阶段层次:项目管理者联盟
第一层次:通用术语(Common Language)。在这一层次中的企业意识到项目管理的重要性,并且需要很好的理解项目管理的基础知识以及相应的术语。www.mypm.net
第二层次:通用过程(Common Processes)。在这一层次中的企业意识到需要定义并发展通用的过程,以便使一个成功的项目开发过程能够被重复地使用于该企业的其他项目当中。在这一阶段,企业还要意识到,项目管理的原则还要能够用于并支持企业所运用的其他方法。training.mypm.net
第三层次:统一方法(Singular Methodology)。在这一层次中的企业要认识到将所有的管理方法组合成一个统一、综合的方法所产生的综合效果,这个统一方法的中心就是项目管理。由于使用的是一个统一的方法而不是多个方法,这样的综合效果还会将项目的程序控制简单化。项目管理者联盟
第四层次:基准比较(Benchmarking)。在该层次的企业要意识到改进自身的管理方法对于保持竞争优势的必要性。基准比较必须在连续的基础上进行。企业必须确定基准比较的对象和内容。项目管理者联盟
第五层次:持续改进(Continuous Impr-ovement)。在这一层次中的企业要对通过基准比较得到的信息进行评价,而且还必须决定该信息是否对其统一方法有改进作用,再对其管理方法做出连续不断的改进,使自己始终能保持领先。项目管理者联盟
该模型(见图1)认为项目管理的成熟是一个持续的改进过程,完整的管理体系必须从通用术语、通用过程开始,上升到单一方法的层次,然后才有基准比较——持续改进——统一方法的螺旋上升。模型实际上是为一个企业的项目管理能力所做的战略计划。因为对企业单位而言,一撮而就的达到很高的管理水平并不现实,必须从人员、规章制度方面逐步的做好准备。service.mypm.net
2.2 木桶理论项目管理者联盟
“木桶理论”来源于古典经济学,其内容是:有数块长短不齐的木板制成的木桶,其蓄水量是由最短的一块木板决定的,其它木板再长,也无济于事。也就是说,事物的最终结果,往往受制于要素的最低水平;要提高系统的总体水平,通常要从事物“最短的那块木板”着手,采取合理措施,提高事物的整体效果。PgMp.mypm.net
运用“木桶理论”,设计院项目管理成熟度的综合评价值为。项目管理者联盟
3 指标体系和权重确的确定项目管理者联盟
3.1 指标体系的构建项目管理者联盟
(续致信网上一页内容) CMM和PMMM这两种成熟度模型为我们全面客观地评估国防科研单位的项目管理能力提供了很好的基础。在本文中,作者借鉴了CMM中关键过程域、关键过程活动的思想,参考PMMM中对项目管理能力进行评价的方法,本文结合勘察设计单位的特点,以项目管理五个过程能力和项目综合管理能力为一级指标,再根据各一级指标中关注的问题对一级指标进行细分,建立二级指标,从而初步建立设计院项目管理成熟度评价指标体系。在构建好初步项目管理成熟度评价指标后,应用专家调查问卷的形式对初步指标体系进行筛选,构建指标体系如图2。项目管理者联盟
3.2 权重的确定项目管理者联盟
加权法、模糊矩阵传递法、有主观经验法、A,B,C分类加权法、专家调查加权法、比较加权法、多元回归分析加权法、主因素分析加权法和标准差加权法等。本文指标权重采用层次分析加权法综合确定,通过聘请专家问卷打分,得到结果如表1。项目管理者联盟
4 综合评估与结果分析项目管理论坛
采用价值分析评价法和木桶理论对设计院的项目管理成度进行综合评价,结果如表3。项目管理者联盟
从评价结果来看,用价值分析法得出设计院的项目管理成熟度水平在三级,但用木桶理论得出,设计院的项目管理成熟度水平在二级。影响该院的项目管理成熟度水平的主要因素是项目综合管理能力太低,说明该院在项目综合管理各项二级指标上不断提高,特别是在项目管理综合规划能力方面需要进一步的提高,以提升该设计院的竞争能力。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1] IPMA,The research on the project-oriented society(POS) to develop and apply a model of the POS project management group,2001.blog.mypm.net
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