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项目管理认证评估体系形成之探讨

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2015/3/4   点击：5430   【收藏本文】

　　2003年，美国项目管理协会推出了组织项目管理成熟度模型。OPM3是一个三维模型，一维是项目管理成熟过程的标准化、可测量、可控制和持续改进的四个梯级;二维是项目管理五个基本过程和九大知识领域;三维是既包括单一项目管理成果成功交付，更主要的是指项目集、项目组合管理能力在内的项目管理三个层次。0PM3内容极为丰富，其中开发了586种最佳实践模型，2109种核心能力，2184种关键产出结果。club.mypm.net

　　OPM3特别关注组织层面的项目管理，它不仅描述了组织获得和提高核心竞争能力的体系和过程，还提供了对组织级项目管理能力度量与评价的途径和方法，其基本结构和内容(见图3)。PgMp.mypm.net

　　纵观人类管理史，“评估或评价”问题，历来是人们社会实践及相关理论或学科。所关注与研究的一个热点难点，而项目管理认证评估体系，却以其强烈的社会责任感和实践性为驱力，似乎在不经意间便以近似完整形象凸显于世，让人们有一种呼之欲出和水到渠成的感觉。随着社会需求和项目管理实践的不断发展，项目管理认证评估体系，必将在从业人员和理论工作者的努力下，变得更加科学、规范和完善。bbs.mypm.net

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