用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

建筑设计施工中工程造价的管理与控制

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/2/11   点击:2178   【收藏本文

  1、 前言项目管理者联盟

  工程造价在某种程度上主要是市场经济下工程建造的某种价格,工程造价控制不仅仅是工程建设投资中的重要组成部分,在某种程度上优势工程监理的控制目标之一,进而实现对工程项目的全过程控制,把工程造价的费用控制在批准限额内,对工程项目的设计概预算、工程项目的投资估算和以及工程项目的竣工决算等管理目标进行一定的估算,并实现其主要的目标,进而达到对财力、人力、物力的合理使用,最终获得最大效益。本文结合自己的工作经验,具体对设计、施工中的工程造价控制进行分析,以便实现更加合理地进行工作造价的管理和控制。项目管理者联盟

  2、 建筑设计中工程造价的管理与控制项目管理者联盟文章

  2. 1 结构设计与工程造价的关系项目管理者联盟

  众所周知决策起核心作用,“决策的失误是最大失误。”当投资决策后,而建筑设计是工程造价控制的关键。设计费占建设工程全寿命费用的比例虽然少,但其设计对投资影响却是很高的。图中所显示的规律基本上符合我国的情况,影响工程造价最大的是设计过程,是仅占工程项目总建设周期 1/4 的技术设计。结束之前的工作过程在单项工程设计中,建筑和结构方案的选择对投资都有较大影响。如结构设计中基础类型的选用,结构形式的选择等都存在着技术经济分析问题。结构造价在建筑产品中的比重很大,精心设计能带来可观的经济效益结构,结构设计应充分运用结构各种手段在真实的受力机理基础上,既保证结构达到安全又节省工程造价。项目管理者联盟

pmp.mypm.net

  2. 2 保证结构类型的合理性项目管理者联盟

  一般而言,建筑结构在实际的选型过程中主要是在建筑的初步设计过程中进行的一种选型,但是就其实质性而言,不同的建筑往往有着不同的建筑结构形式,其设计的不同往往有着不同的工程造价。因此在建筑工程类型的选型过程中,要求建筑结构工程师不仅仅有着一定的专业性,同时在对建筑进行图纸设计的过程中更要对建筑结构的形式进行合理性的确定,并对结构的安全性、可靠性以及经济性加以保证。项目管理者联盟

  就住宅楼而言,其结构类型的选择往往有着一定的严格性,住宅楼的剪力墙主要是对较多结构形式的采用,其框架结构有着较大的开间、较好的灵活性、较好的抗震性能以及较低的造价,但是住宅楼的柱截面往往需要远远的大于隔墙的厚度,但是这一结构影响了整体建筑的美观。剪力墙结构中的框架 - 剪力墙结构主要有着较为灵活的平面、较强的适用性。项目管理者联盟

  就要短肢剪力墙结构体系而言,其建筑功能、节能指标以及结构形式相对来说有着较好的效果,常用于高层住在的结构构造中。项目管理者联盟

  2. 3 对基础方面的控制项目管理培训

  在对基础方面进行控制的过程中,同一种地质所采取的基础形式不同,往往也会有着不相同的造价,因此选择经济、合理基础形式非常重要。在确定好基础形式,桩的承载力同样重要,在实际的试桩过程中,工程设计主要是对桩基承载力以及摸索施工技术参数的设计,主要是在规模相对较大的小区中进行开发试桩,进而获取较大的经济价值和社会价值。一般而言,其设计的周期相对较短,将测桩的成本大大节约。就其工程应用而言,更加强调的是试桩的低成本以及桩基的优化设计和节约。项目管理者联盟

  2. 4 对配筋率进行合理的控制项目管理者联盟

  在对建筑结构进行设计的过程中,更要对工程的钢筋用量进行合理性的控制,进而将工程的造价着重降低。一般而言,在对结构进行合理性的设计过程中,结构中的受力钢筋主要是对高强钢筋的采用,并将用钢量着重减少,进而降低造价的陈本,对结构和承载能力极限状态的保证,进可能的对 HRB400 钢筋加以采用,并将以前不合理的习惯加以改变。项目管理者联盟

  2. 5 选用合理的构件截面尺寸bbs.mypm.net

  建筑构件截面的选择,结构构件相同的条件下,当减少结构构建的额截面尺寸时,将会有着相对较大的钢钢筋率,同时在某种程度上也就将钢筋的用量增加。但是其截面的尺寸增大的过程中,将构件配筋的数量着重减少,并将混弄土的用量增加,进而也就使得建筑物的总荷重有所增加。结构构件设计时,要求结构工程师选择一个合理的截面尺寸。更应该对其结构进行合理性的多次计算和比较,进而对其进行综合性的分析,对每一构建的合理截面尺寸加以确定,进而对工程造价进行合理性的控制。结构设计是整个工程造价控制的关键过程,结构设计人员应对规范的涵义正确理解,对结构设计合理优化,将工程造价着重降低,进而有效控制建筑工程造价。service.mypm.net

  3、 施工过程的工程造价管理与控制项目经理博客

  从图 1 中可知,施工过程的造价控制在工程造价的全过程控制中的比例在某种程度上相对较小,但是在实际的设计过程中,主要是对工程项目实体质量以及工程项目价值进行的全面控制,并将其工程成本着重降低,在实际的施工过程中,更应该对承包合同价以及其施工图的预算进行合理的估算,并对工程的高质量作主要的保证。service.mypm.net

  3. 1 认真会审图纸,积极提出合理化建议bbs.mypm.net

  一旦工程监理合同签订之后,工程项目的相关项目总监就要对相关的人员进行组织,并严格的按照相关的技术指标,对图纸进行严格的会审处理,并结合项目施工的相关主观和客观条件,对施工进程进行合理的监控,尽可能的制定多种方案,将工程投资节约,并对工程质量加以保证。就上海某一工程而言,其砖砌围墙超过 1500 米时,主要是对浆砌毛石基础加以采用,并对项目距采石场距离进行着重的考虑,合理分析其方案,经监理人员对两个方案的工期和造价对比分析,改成普通砖基础施工较为合理,节约投资近 20 万,且还缩短施工的工期。项目管理培训

  3. 2 优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案项目管理者联盟

  施工的进度和质量在某种程度上受到施工方案是否先进合理的直接影响,并影响工程造价。在充分分析投标文件中的施工组织设计的过程中,更应该详细审查施工过程中的专题施工方案。如某工程施工中,监理单位组织人员施工企业信息对广泛收集,并在某种程度上从用户需求着手,对施工队的技术水平、材料、安全生产等评价指标加以确定。采取问卷形式,对各个方案功能的指数进行分析,对各方案的造价成本进行估算,为工程节约近 27 万元。项目管理者联盟

  3. 3 控制工程变更的造价club.mypm.net

  建设项目施工中,为了节省项目的投资,控制好工程造价,合理实施工程变更产生良好的经济效果。工程变更适当的增减施工工艺改变和工程内容,但是对建设项目的总投资有着一定的影响,进而使得工程费用浪费较为严重。因此监理更应该对工程变更的审批制度进行严格的建立,对工程变更价格和条件进行确立。在工程实际的施工过程中,监理人员更应该加强和业主、设计和施工单位沟通,充分把握业主设计要求,对施工的动态加以掌握,对工程变进行积极合理的提出,进而缩减工程造价。理论与实践相结合,在施工过程中积极提出合理的工程变更,节约施工工程造价。项目管理者联盟文章

  4、 结语项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (3295)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (5837)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (3353)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (5026)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (3286)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (4955)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (4509)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2846)项目管理者联盟08-15

03-31[帖子] 易趋×核舟医药 共建项目管理平台,赋能 (246)
03-27[帖子] 易趋数字化运营管理平台丨打破孤岛,AI+ (306)
03-24[帖子] PMO前沿X易趋 大湾区开年秀,开启AI+项. (328)
03-12[帖子] 易趋(EasyTrack)核心升级丨直击企业级 (478)
03-06[帖子] 数字化转型引擎:2026年项目管理工具深. (566)
02-28[帖子] 实测半年后,我彻底被易趋项目管理软件. (555)
02-11[帖子] 易趋×杰峰物联,搭建数字化运营平台推. (707)
02-05[帖子] 易趋:你的项目管理智脑,AI驱动精准决. (360)
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.