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当下世界上人口的不断增长和随着科技进步人类对于水质的严重污染，导致了水资源的严重不足，城市供水的紧张，生态环境的不断恶化等一系列问题，所以当下世界的处境给了水利工程一个良好的发展前景：水资源的综合利用，水灾的有效防治，勘探技术的更新换代等均受各界的广泛重视。从而为了企业赢得良好的信誉和形象，企业提升了对于水利工程的施工管理安全的问题的重视程度，文章对水利工程施工项目管理进行了相关研究。项目管理论坛
1 水利工程施工管理的主要特征项目经理博客
水利工程管理体统的组成复杂，多变，所以在进行管理之前，通过分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征为：涉及了地质、气象、经济等多学科的知识，电力、交通、环保等各个领域;接触多类型的相关法律;受到人为因素、自然灾害、社会动乱、战争等多因素的影响;并受地区差异的限制，只因换了一个乡镇便必须重新调查土地情况，同时目前也没有相关的统一的量化标准。项目管理者联盟
2 水机工程施工的主要管理措施转自项目管理者联盟
2.1 安全管理的具体措施项目经理博客
对于水利工程来说，安全工作是施工过程中绝不能忽视的问题，主要是由于其具体施工过程时，施工人员经常都是处于地质环境十分复杂的河流及湖泊处进行，另外由于在作业过程中往往会使用大量大型的机械设备，使得人员的安全是没有保障的，在不注意的情况下或者恶劣天气时十分容易出现安全事故。但是对于先今社会环境中，多数企业将利益放在了第一位，置员工安全与不顾。有时为了达到施工成本尽可能的减少的目的，使得施工现场没有安全保障措施，不进行地质安全检测仪、抢救工具和安全工作负责人的配备，缺少有关于安全方面的监控。因此，对于安全工作来说，首先必须让企业管理者意识到安全的重要性和员工对于安全的要求。在工作之前必须做好工作计划和有关部署，对于一切可能发生的危险情况进行假定和制定相关处理措施，例如：现场管理混乱，出现坍塌，泥石流等。并且向工作人员多次强调安全措施的加强和按照规章制度严格进行相关工作，同时，在以上的基础之上，加强对于施工设备的反复检查力度，将一切危险可能扼杀在萌芽阶段，将安全的防范作为施工时最重视的工作。项目管理者联盟
2.2 质量———最重要的砝码项目管理论坛
在水利工程施工管理中，对于任何国家，地区的企业来说，任何产品的质量关乎于企业的生存问题，水利工程更是如此，其工作是由十分复杂的施工环节组成的，所以并应做好以下的工作:第一，水利工程开工之前，所有项目的有关的执行部门人员都要建立一个全面建设高质量工程的观念，并将这种观念落实到每一个施工人员的心中，作为一种对于工作的坚定信念。在其日常的施工工作中，必须要根据相应的施工要求，制定适应当地情况的工程标准，进而保证所有的施工都能够在规范的范围之内合理完成。第二，是关于施工过程的质量问题，少数施工队伍在施工过程中会出现偷工减料的问题，所以对于施工人员的严格控制，完善现场的工作流程，及时检查工作结果和预先制定中的区别将避免了不必要的损失和问题。第三，积极于人员的职能作用。在正式施工时，监管人员应充分了解水利施工的详细流程额具体细节问题。确保能随时全过程的细致地对施工质量进行合理适度的监督，尤其是对于有关施工的主要的关键环节必须进行严格监督，时刻确保每一道工序都可以符合有关标准对于质量的要求。第四，进行质量验收的严格把关。不仅仅要在施工过程中要严格控制和监督，而且在施工进行完成后，施工单位也必须定时派权威有经验人员进行定时的维护，检测和保养并接受来自于社会各个阶层的监督。第五，是关于采购材料的质量问题，为了防止日后坍塌，停用等事故的发生，必须强化对采购质量的工作流程，录用高素质的采购人员，重视材料对于施工的重要性。PgMp.mypm.net
2.3 施工成本控制项目管理者联盟
在任何的施工过程中都需要对于成本进行合理的控制和管理，但是我国很多施工行业目前还是使用粗放型管理模式，这就使很多资金让不必要的环节白白浪费掉，对于企业的发展与壮大十分不利。施工企业必须充分重视施工成本精细化管理的重要性，深刻了解精细化管理会使施工成本大量减少，所以成本的监控是其主要内容。主要包括：第一方面，将成本控制在各个施工队和相关部门中，将所有成本规定于每个人身上，定期对于各个部门的成本控制进行检查并促使所有部门在保证质量的前提下采取有效的方法减少成本的支出。第二方面，水利工程的成本主要取决于材料的选取，应达到质量和价钱价值合理，要知道做好对应的材料的购买环节的成本对于所有工程的成本具有十分重大的关系。并值得注意的是不应建立人情采购的坏习俗，是资金大量浪费。第三方面，建立资金使用的流程，通过一段时间的摸索取消所有使用资金不当的项目。但是这一定不能克扣工作人员，对于工作人员检查使用成本时，如果为公司进行了合理的资金减少，一定要进行合理奖励。项目管理者联盟
2.4 鼓励技术创新的进行项目管理者联盟
在以上工作完成后想要更好的更全面的发展水利工程的建设，那么落实科学的生产力便是会使企业最好的发展方向。每一个企业内部需要对每一个员工进行鼓励和聘请权威人员定期组织工作人员学习，在内部养成钻研良好风气。设置科技创新奖励，制定详细奖励制度，对于取得成果和进行创新的人员进行不同程度的资助和奖励。并以此同时要提高管理人员的水平，具备一流管理团队便是具备了永远前进的保障。项目管理者联盟
3 项目管理中的常见问题及处理www.mypm.net
任何的工作都会存在这样，那样的问题，水利管理当然也不例外。首先，工程队及研发团队管理者的合理性：单独由一人来执行一个工程的管理工作，没有人监督和帮助会使其松懈甚至出现各种错误。其次，缺乏责任制也是一种问题，由多人管理的团队，经常有人不干活，有人时时刻刻都十分劳累，没有将任务制定到人头上面会造成大量的时间和成本上的浪费，进而导致亏损。所以就以上问题经研究提出了以下解决方式，将强施工进度的监理，既不能因为盲目赶工而产生质量问题，也不能因为有意拖延工期造成成本浪费。项目管理者联盟
所以，施工前便要指明方向和对于具体工作的耗时统计，在施工期间内给予充足的财力，物力补给。最好，落实“以人为本”是必须要说明的一点。无论是上诉的哪一点，都需要每一个员工的具体操作，所以在加强员工价值观，道德观建设的同时必须做到给员工以工作上的尊重，生活上的支持。让员工感受的家的温暖，建立互相理解的工作环境。并要鼓励激发其工作热情，让业绩突出者获得奖励，在鼓励他的同时，也使其他人有了奋斗的目标，同时在精神上也要重视，奖励时要采取公开表扬的方式，并且把每个职工都看成是企业优秀的一份子，使每个职工都对自己充满自信心，从而工作时充满活力。项目管理者联盟
4 结束语
综上所述，在水利工程施工项目管理中，安全上的保证，质量上的监管，成本上的控制，创新方面的鼓励和以人为本的企业思想都是一个项目最终能成功的保证。通过制定相关合理的措施推动我国水利工程方面的良好发展。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1]田惠珍，叶春兰.水利工程 施 工质量 控制探讨 [J]. 内蒙古 水利，2012：89-91.项目管理者联盟
[2]王汪根.浅谈电力工程项目管理[J].科技风，2013，10：105-107.项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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