用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

提高水利工程施工安全管理有效性的对策

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-1-23   点击:2180   【收藏本文

  进入 21 世纪以来,社会经济迅猛发展,水利工程建设作为国家基础项目,是影响工程整体质量的重要内容,其受到的关注度较高。水利施工安全管理是水利建设中最重要的环节之一,其中包含的项目众多,只有严加控制施工中的每一个环节,才能有效解除施工中的危险要素,降低不安全事故发生的几率,满足水利工程建设的高标准。但是据调查研究发现,目前我国很多水利工程建设项目在实施安全管理的过程中,还存在着严重的安全漏洞,工程管理不到位,严重阻碍了工程的安全建设。为了切实提升施工的安全管理水平,加强水利建设的整体能力,本文就结合我国水利工程施工的实际情况,简单阐述如何做好安全管理,并找到其中存在的问题切实予以解决,保证水利工程的安全施工。blog.mypm.net

  1 水利工程施工在安全管理中存在的主要问题项目管理者联盟

  一是施工人员的安全意识薄弱。水利工程安全施工的基本前提就是要加强广大员工的安全意识,但是在实际施工过程中,很多人员并没有将安全管理落实到位,相关意识淡薄,对其的重视度不够。与此同时,工程建设还存在权责不明、管理不到位的现象,严重阻碍了水利工程的安全性。项目管理者联盟

  二是缺乏健全完善的水利工程施工规章。水利工程是国家建设的基础项目,资金投入数额巨大,缺乏健全完善的制度内容,使工程建设缺少统一的标准。这样一来,施工管理的安全性无法得到保证,施工人员权责不明,安全管理缺乏依据,不利于水利工程安全性的保证。项目经理圈子

  三是水利工程安全管理的细节不到位。俗话说“细节决定成败”,完善的细节是提高管理安全性的基础,由于水利工程建设的复杂性,涉及到的内容众多,施工材料、施工管理、施工技术任何一个环节都会影响工程的安全性。一些建设单位没有抓好管理细节,建设设备落后,技术不过关,容易引发安全事故。项目管理者联盟

  2 提高水利工程施工安全管理有效性的主要对策项目管理者联盟

  在上述内容中,我们已经清晰直观地看到了水利工程施工单位在安全管理中存在的主要问题。针对这样的现象,一定要找到行之有效的对策对其加以完善,提升管理的安全水平。blog.mypm.net

  2.1 做好安全管理,加强安全防范项目管理者联盟文章

  良好的安全预防措施是提升水利工程安全管理能力的基础,施工单位一定要从员工的思想内涵抓起,逐步提高相关领导者的认识水平,让他们明确了解安全施工的重要意义,贯彻落实“安全施工”的原则,并坚持以人为本的理念,通过宣传教育提升人们的认识度,开展培训、动员等活动,认真执行安全管理,切实加强控制,保证安全施工。项目管理者联盟

  2.2 强化安全管理制度项目管理者联盟

  俗话说“没有规矩不能成方圆”,想要做好水利工程施工的安全管理工作,就一定要健全规范具体的管理制度。具体而言,施工单位要严格出台安全管理制度,加强细节管理力度,细化安全管理的细节,落实责任制,并组织设计安全方案,加强对安全系数高的项目的管理力度,以完善的体系落实管控。项目管理者联盟

  2.3 完善水利工程安全管理的每一个环节club.mypm.net

  抓好水利工程安全建设,就要做好各个环节的管理,对工程建设施工、设计、监理、评定等各个环节进行控制。根据不同工程的施工特点,采取有效的管理方案,做好事前、事中、事后各个环节的管控,并做好原料、成品等内容的安全管理,防止不安全事故的发生。项目管理者联盟

  2.4 打造安全管理的高素质队伍service.mypm.net

  水利工程施工安全管理队伍的整体实力是保证工程安全性的核心力量,相关施工建设单位一定要选取素质能力过硬、道德修养规范的管理者实施作业,在对他们开展教育的同时,还要做好岗位培训,并将奖惩制度运用到其中,确保水利工程的安全性能。项目管理者联盟

  3 结语项目管理者联盟

  总而言之,在社会主义现代化建设逐步完善的大背景下,水利工程施工建设的安全性受到的关注度越来越高,它不仅关系到工程的安全建设,也关乎着广大百姓的日常生活。为了提高工程的安全性,各施工单位一定要加强管理,制定完善的管理制度,逐步提高管理人员的素质能力,并注重细节管控,从而切实提高管理效力,促进项目的安全发展。项目管理者联盟

  参考文献项目管理者联盟

  [1]邱宏.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].现代物业(上旬刊),2012,(06):162-163.项目管理者联盟

  [2]朱肖,杨清辉,张益.强化水利工程施工中安全管理的有益探索[J].中国水运(下半月),2013,(06).项目管理者联盟

  [3]王伟,胡爱珍,程玉彬.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].河南科技,2014,(02):198.项目管理培训

  [4]李佩.水利水电工程施工现场危险源管理研究[D].河北农业大学,2013.项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何制定项目管理办公室战略计划 (160)项目管理者联盟09-17
·你学的是项目管理知识体系还是项. (27)项目管理者联盟09-14
·如何正确理解多项目管理 (35)项目管理者联盟09-07
·京东物流开放云仓项目管理创新 (867)项目管理评论杂.09-04
·看《延禧攻略》,你也可以成为项. (1075)项目管理者联盟08-31
·英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目 (107)项目管理者联盟08-16
·产品经理如何进行项目管理 (173)项目管理者联盟08-13
·PMP赵江华:项目管理的应用在于意 (1276)项目管理者联盟08-06

09-19[帖子] 2019年项目管理认证(PMP、PgMP、ACP、PB (5)
09-17[日志] 拒绝有时候更胜于妥协,谈项目管理中的. (11)
09-14[帖子] 北京融云项目管理中心苏东升:PMP是全球 (228)
09-14[帖子] 那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后 (23)
09-14[日志] 那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后 (7)
09-13[日志] 项目管理系统多少钱? (12)
09-11[帖子] 搜集的所有项目管理的优秀书籍,推荐大. (408)
09-11[帖子] 项目管理PMP的备考经验分享,如何60天考 (59)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是项目管理的尺子
·PMP让我更加理解项目经理角色
·PMP帮助我明确职业定位
·项目管理的应用在于意识、知识与制度
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者