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1、项目施工的质量管理项目管理者联盟
1.1组织措施项目管理者联盟
必须建立工程管理组织体系，严格推行工程质量保证体系，用一系列严格的质量管理和质量保证的标准来控制、管理工程项目。项目管理者联盟
坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任、制定工程质量管理规范。项目管理者联盟
明确落实岗位责任制，牢固树立“百年大计务必万无一失”的思想，确保工程质量达标、创优。项目管理者联盟
对消防工程实行全过程质量管理，坚持质量跟踪检查，设立工程质量工序质检点。service.mypm.net
严格实行工程管理制度化，做到技术交底、图纸会审、现场施工日记、工程监督评分、上道工序经合格评定后，方可进行下道工序工作。项目管理者联盟
定期召开工程质量分析会，做到层层把关、道道检查。项目管理者联盟
遇到工程质量问题，责令限期整改，决不姑息。项目管理者联盟
1.2管理措施项目管理者联盟
制定消防系统安装工程质量目标：分项工程质量合格率达到100%，分部工程单位工程质量合格。项目管理者联盟文章
建立消防系统安装工程质量管理组织机构，制定消防系统安装工程施工质量管理岗位职责，施工前，对进入现场施工的各专业人员进行施工质量专项教育，提高施工人员质量意识。www.mypm.net
严格按照质量保证体系要求施工，按照确定的工程的质量流程图施工，采用闭环控制原理进行控制。项目管理者联盟
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”这个中心而展开。
将以目标管理统揽工程整个施工过程，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。training.mypm.net
1.3技术措施项目管理者联盟
1.3.1成立工程质量领导小组，由项目经理组织，负责施工的技术人员、专职质检员、材料员、保管员、工长、班组长参与，负责对工程从材料、机具供应、保管、图纸深化设计、技术交底、施工到中间验收、竣工验收以及回访保修进行全过程、全方位控制。项目管理论坛
1.3.2各分部分项工程质量管理：各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在内部检查合格的基础上，报请建设单位、监理工程师、质检部门共同参加复检验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。talent.mypm.net
1.3.3加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市建设主管部门颁发的规章规定，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，根据规范和图纸认真做好施工前的施工专项方案的编写和技术交底工作，并严格按施工专项方案和技术交底的要求有计划、有步骤、有检查地施工。项目管理培训
1.4设备材料管理措施项目管理者联盟文章
工程设备及材料应满足如下要求：设备及材料均根据严格的专业技术要求所制订的标准和规范进行设计和制造，确保材料、设备对工程的优良性能，严禁使用不合格产品，所有设备材料必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程。项目管理者联盟
设置合理的材料库房及堆放场地，加强出、入库手续管理，材料部门在入库验收后，填写好收料单并记帐立卡，进行材料标记、分类堆放，严禁露天堆放材料。项目管理者联盟
材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。项目管理者联盟
2、施工的安全管理service.mypm.net
2.1制定安全健康目标项目管理者联盟
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