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实践的启示：全面的数据校验功能和考核机制贯穿SG-ERP-HR 运行的始终，为保证数据安全，当前必须注意：项目管理者联盟
(1)完善制度，继续优化流程：与公司标准化工作联动，持续优化管理流程，促进系统实用化。项目管理者联盟
(2)强化考核，实现常态管理：加强对系统运行成效的管控，落实考核措施。项目管理者联盟文章
(3)填补缺陷，制定应急预案：遵照系统备份、灾难备份管理等基本原则，结合信息化建设各种异常、故障情况，制定并演习应急预案，防范突发故障，降损到最低程度。项目管理者联盟
(4)积极培训，促进实际应用：开展培训演练和模拟运行，综合运用身份认证、加解密、边界防护、访问控制、主机加固、安全审计、检测监控等信息安全技术。项目管理者联盟
6、问题六pmp.mypm.net
人力资源开发与管理专业领域知识(经验)和专家库的建设亟待加强。项目管理者联盟
(1)案例一：公司大力推进信息化进程中，时而看到，一个或几个年纪尚轻，甚至稚气未脱的业务咨询小顾问(先生 / 小姐)面对着人才济济、经验丰厚、成熟稳重的电网干部员工们侃侃而谈，应对自如，仪态得体，建议到位，措施得当。人们感叹，埃森哲的员工实在是高。项目管理者联盟
其实，这要归功于高度有效的人才选用体系、完善充实的知识(经验)库，及其建设、丰富与深化应用的机制———前台诊断洞察，后台谋划支撑。项目管理者联盟
国内某咨询公司老总：“秘诀是他们背靠一个经年积累的资料库，可在里面为任何一种情况找到类似的案例，以此为基础迅速做出个性化的判断。”项目管理者联盟
(2)案例二：埃森哲的员工不会因环境陌生而无所适。从一切从 KX 黄页开始。KX，Knowledge Xchange，埃森哲的知识管理系统———“全球知识共享网络”。这里可迅速找到所需资料，种类繁多、内容丰富，全球同步更新，包括图书库 / 实务帮助、论坛、行业分析等，按市场 / 行业和 / 或服务领域分门别类。项目管理培训
从 KX 黄页中找到知识库 (Knowledge Source)，根据关键词(Bank/Knowledge Management)查询所需文档。企业总部、区域公司、代表机构、营业网店、项目部、工程小组、实施团队等线上支持，信息可能来自世界各个角落。项目管理者联盟
埃森哲全球知识管理以 Lotus Notes 为平台，辅以网络工具;全球 47 个国家 110 个办事处共有 75，000 个 LotusNotes 用户;执行标准化工作站配置和技术基础架构;300个 Lotus Notes 服务器上装载着数以千计的资料库，全天候(24x7)技术支持。策略、人员、流程和技术充分结合。其战略意图是将知识资本转化为商业价值;知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，达成目标。由其全球知识管理总裁领导，被视为不可或缺的业务实践，全球 543 名知识管理专业人员，知识的提供者来自所有的企业内组织和有关的企业外组织。知识管理专业人员具有专属职业发展模式。talent.mypm.net
调查表明：发达国家有 72%的经理承认企业中知识没有被再利用，88%的员工没有从经验总结中受益或接触行业最佳实践。不少企业虽然认识到员工的知识是其宝贵的财富，但缺乏把知识变成企业竞争力的手段。那么公司人力资源领域怎样把分散的、为单个员工所掌握的知识变为系统的、为整个组织所拥有的知识。项目管理者联盟
人力资源是企业最具潜力和活力的资源，人力资源知识管理的主要利益包括：鼓励专业领域的思考，解放思想，激发创新。认可员工拥有知识的价值，提高员工积极性和忠诚度;压缩管理层级、缩短业务链条，简化运作和降低成本。项目管理论坛
公司亟需利用开展网络大学建设的契机，自上至下开展国网人资知识管理(SG-HR Knowledge Management)，开展人力资源业务知识(经验)库、专家库的建设与应用，丰富网络大学的功能。将现有组织、知识、人员和流程与知识管理紧密结合，形成对组织机构、岗位设置、职责设定、绩效管理、薪酬方案、培训开发、用工策略等业务的经验信息和探讨信息的集成并综合分析，公司总、分部的部门之间、部门内部岗位人员之间，省公司、直属单位内部的部分、单位相互之间，单位内部部门、岗位人员之间采用互动方式，健全索引、明确主题、分级分类管理、议题主持到位，互相积极寻求和提供支持，帮助企业推进人力资源专业领域常规业务和创新性探索，达成外部适应环境及内部团队高效运作的目标。新案例、新知识、新经验及时接收、甄别、提炼、追加入库、建立索引。club.mypm.net
三、结语项目经理博客
人力资源是企业的核心资源，信息是企业的重要资源，人力资源开发与管理的信息资源集约整合功在当前，利在长远，将进一步推进电网与公司以人为本，科学发展。service.mypm.net bbs.mypm.net
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