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8、工程管理项目管理者联盟
(1)、计划管理项目管理者联盟
某工程里程碑计划的编制主要经历了三个大的阶段。①、第一阶段：工程在前期阶段，按主机、附机、施工图等交货进度编排了里程碑进度。在××年11月，公司专门请投资方和有经验的施工单位，编制了里程碑进度计划，明确第一台机组的发电时间是××年12月28日(主要按汽轮机台板就位至机组168h试运时间为6个月，当时汽轮机台板的合同交货时间为××年6月)。②、第二阶段：由于某工程在××年上半年未获国家批准，主机厂依此为依据，推迟了供货时间，在××年6月20日，又申请董事会重新批准了里程碑计划，确定第一台机组的发电时间是××年4月28日(主机厂承诺汽轮机台板交货时间为××年10月)。③、第三阶段：某工程在××年9月30日获国家发改委的核准，此时厂家承诺在××年1月，#7汽轮机台板交货时间为××年1月，实际汽轮机台板为1月到货，低压缸到现场为2月中旬。在××年2月18日，又重新对计划进行了调整，第一台计划按××年7月18日发电。由于目前#7低压转子的出厂日期为4月10日，到现场约在4月下旬，#7机按期投产发电有较大的压力。项目管理者联盟
(2)、安全管理项目管理者联盟
为使工程在安全管理上实现 “死亡事故为零，群伤事故为零，重大机械事故为零，火灾事故为零，交通事故为零，垮塌事故为零”的安全目标，由公司、监理方以及各施工承包单位共同组建成立了工程安全管理委员会。项目管理者联盟
安委会按照某扩建工程制定的《安全管理制度》、《文明施工及环境保护制度》、《防火保安管理制度》以及《承包工程安全管理规定》，严格进行现场安全管理。通过每日现场巡视和每周安全联合检查活动，并运用“安全周报”、“安全通报”、“监理通知”、“整改通知”、“经济罚款”等手段，强化安全文明施工管理。到2006年3月底共发出“安全周报”56份;“安全通报”12份。 针对现场的违章情况，监理部下发了“工程暂停令”3份。项目管理者联盟
截止××年3月底未发生任何安全事故。项目经理博客
(3)、质量管理项目管理者联盟
在××质监站(土建质监)和××电力质量监督站(安装质检)的监督下，公司和监理方坚持事前控制和事中控制(工序交接控制)的质量管理方法，使现场施工质量始终处于受控状态。项目管理者联盟
针对工程质量管理，要求每个项目施工要有监理细则、施工方案和措施，并经公司工程管理人员审查后才能实施;公司对每个单项工程，均安排专职的项目管理工程师主抓施工质量，对重点项目和部位采取旁站、现场检查、验收签字等措施，纠正了施工单位缺筋、钢筋保护层偏小，箍筋弯钩角度不对、施工缝处理不彻底等质量问题;坚持施工单位内部检验与外委检验相结合对工程质量进行检测，杜绝了质量检验中弄虚作假现象。talent.mypm.net
针对建筑工程冬季施工，重点抓好冬期施工防护措施的落实工作。为了保证冬季砼施工质量，要求施工单位采用掺加防冻剂法和砼外保温蓄热法双重防护措施。现场砼施工时监理实行全过程旁站监督，监测施工关键环节的保温措施，以及其他冬期施工方案措施的执行情况，发现问题及时要求施工单位整改，从而保证了冬季施工质量。training.mypm.net
针对安装工程，重点抓好辅机安装过程中的方案和施工措施的落实工作，要求监理督促施工单位严格按已批的方案严格控制，全过程跟踪，对不执行或执行不到位的情况，立即制止甚至停工整改，从而保证了安装工程质量的控制。项目管理者联盟
(4)、费用管理项目经理圈子
费用完成情况：截止××年3月底，工程共发生费用约10.5亿元，按××年9月30日项目核准的总投资25.5亿元，目前发生费用约41.18%。club.mypm.net
(5)、文明施工项目管理者联盟
公司自开工以来，一直把文明施工做为“外塑形象”的重点工作来抓，工程开工后就对施工程现场的管理进行了统一CI规划;并编制了《文明施工及环境保护管理制度规定》，下发监理单位、施工单位落实和实施，达到了以文明促安全、以文明促质量的目标。同时，制定了《某工程创优规划》下发各施工单位，由监理督促执行，并通过现场的多次检查，对文明施工情况要求对照《规划》，细心整改，通过文明、安全、质量三方面的管理互动，有力的促进了工程施工管理。PgMp.mypm.net
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