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摘要：××年3月初，某火电工程按期进行，总体进度约在65%左右，但投资方要求对工程进行盘点，在此基础上，工程部对本工程从进度、安全、质量、费用等分别进行盘点，并对下一步工作计划以及里程碑计划进行盘点，对存在的问题及时反馈投资方，达到投资方的理解和支持。本文主要分享一些做法，对类似项目的管理、建设可以起到启发或借鉴的作用。项目管理者联盟
关键词：工程建设 工作总结项目管理者联盟
某工程根据董事会确定 “自主管理、管建结合、无缝交接”的管理模式，在董事会的正确指导、各施工单位的努力，监理公司的认真监理、设计院和设备厂家的配合，截止××年3月31日，已全面进入设备安装高峰阶段，部分设备开始进行调试工作，签订合同金额约16.89亿元;完成投资约9.93亿元。项目管理者联盟
1、工程简介项目管理者联盟
本程扩建2台300MW燃煤发电机组，发电机组采用湿冷方案，同步建设湿法脱硫系统，项目建设计划总资金约25.53亿元。项目管理者联盟
主体工程设计： ××电力设计院项目管理者联盟
锅炉： ××锅炉有限责任公司www.mypm.net
汽轮机： ××汽轮机有限责任公司项目管理者联盟
发电机： ××汽轮发电机有限责任公司项目管理者联盟
工程监理： ××电力建设监理公司项目管理者联盟
主厂房土建与安装：××火电公司、××第一建筑工程有限公司(联合体)项目管理培训
烟囱： ××第一建筑工程有限公司项目管理者联盟
冷却塔： ××煤炭第一建筑工程公司项目管理论坛
脱硫EPC工程： ××环保工程有限公司service.mypm.net
调试单位： ××电力科学研究院项目管理者联盟
2、工程管理组织机构pmp.mypm.net
工程管理部成立于××年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为：在公司总经理的领导下，“负责牵头、组织、控制和协调某2x300MW扩建工程的建设工作”， 工程部下设5个组，分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。项目管理者联盟
3、 工程建设依据项目管理者联盟
(1)、××年1月6日，第一次省长办公会议明确由××公司牵头组建工程，标志着本工程正式启动。项目管理者联盟
(2)××年9月30日，国家发改委以发改能源××号《国家发展改革委关于××工程项目核准的批复》正式核准某工程，同意建设两台30万千瓦国产亚临界燃煤发电机组，工程总投资25.5亿元;经营期为25年。项目管理者联盟
(3)××年5月18日，××省建设厅批准工程“建设工程施工许可证”。项目管理者联盟
4、 近期主要工作回顾项目管理者联盟
(1) 、××年元月11日，完成厂用受电工作。项目管理者联盟
(2)、××年12月3日，7#发电机定子到现场卸车，××年2月8日下午，发电机定子从货场用200吨拖车运入主厂房零米。2月9日，定子吊装就位。项目管理者联盟
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