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先用数据说话，看看广大网友对马年春晚的评价。转自项目管理者联盟
凤凰网：对春晚评价 满意: 290220票 不满意：334175票项目经理圈子
新浪网：对冯小刚评价 较差 32.7% 一般 32.2% 满意 29.4% 不关心 6.9%项目管理者联盟
从统计数据上看，今年春晚冯小刚的口碑远远没有他的“小钢炮”威猛。原因何在?很多明白的或不明白的人出来解释：种种限制和约束太多，领导层层审批，主旋律要要红要正，娱乐要服从于政治需要，节目数量有限，预算减少，时间紧任务重，众口难调，等等。这和有些项目经理在项目遭遇失败时所说的理由如出一辙。这些给失败找的借口是弱者手中劣质的挡箭牌，不但不能抵挡来箭，反而会影响自己的视线。项目管理强调一开始就做对，而春晚项目的管理者在几个方面管理功夫不到，最终导致口碑欠佳也是逻辑的必然。下面分析问题：PgMp.mypm.net
一、范围管理方面：项目管理论坛
1、 在收集、分析和整合不同干系人的需求上重视不够、方法单一、策略不当。首先，冯导和春晚创作团队考虑到了春晚干系人的广泛性、复杂性和多元化，却没有运用相应的多元化专业方法来收集不同干系人的需求。他只是简单运用专家判断的方法获得部分干系人的大致需求，这样的管理精力投入显然与需求复杂性是不匹配的。其次，冯导采用的是“自上而下”而非“自下而上”的方式进行需求管理，他用自己的局部需求和主观意志替代全体干系人的需求，他的“真诚、温暖、振奋、好玩”八字方针中缺少了大多数观众期望的“喜庆”。再次，提高满意度高的一个重要手段是善于整合各类干系人的不同需求。而冯导连需求都没有进行广泛收集，就谈不上有效整合了。总之，他的需求管理策略不当是满意度不高的根本原因。
2、 晚会目标、需求和可交付成果对应关系不紧密。目标是需求的高度概括，需求是范围的源头，范围由交付成果组成。换个方向解释：春晚项目的可交付成果是42个节目，由这42个节目构成了春晚的总体范围，这个总体范围落实干系人的需求，需求反映总体目标。这数者环环相扣，紧密联系。但是作为晚会交付成果的节目设置和表现形式却不尽如意。首先，有几个节目并没有落实“真诚、温暖、振奋、好玩”总体目标要求。其次，此次春晚仍然有假唱，不真诚，与总体目标相悖。再次，歌舞类节目比重过大，以至于给人以春节歌舞晚会的印象。training.mypm.net
3、 可交付成果也就是节目间的横向联系不紧密，更没有产生增量收益。第一，小彩旗旋转代表时间飞逝作为晚会的一个主线，创意非凡，但却有始无终，令人遗憾。第二，几个合唱节目有拼凑感。庾澄庆和李敏镐各自热闹，完全可以PS成两个节目。第三，整体节目安排主线并不突出，一锅东北乱炖。(待续)项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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