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所谓创新，就是创造突破性的成果，该成果超越市场和客户预期。按照我的理解，创新=构思*执行。前者靠技术，靠智力水平，你得有那个idea,后者靠项目管理，你得有办法把那个idea变成能够工业化的产品。项目管理者联盟
创新是在做一件他人不曾做过的事情，如同一个瞎子在黑暗的屋子里寻找一只可能根本不存在的黑猫，显然不能用传统的项目管理思路，通过设定明确的目标，制定完善的计划，通过严格的过程控制手段去管理。项目管理者联盟
创新项目管理究竟该怎么去管?首先，这类项目的管理目标并非一定要研发成功，而是允许失败，应该消除对失败的恐惧。如果研发者害怕失败，就不敢尝试和冒险，不该尝试和冒险就不可能有创新。虽然失败了却创造了知识，证明此路不通，也是价值创造的过程。blog.mypm.net
其次，创新项目不设时间表，不设完成期限，规定必须在某个时间内搞出产品来，而是规定定期向产品部门汇报和阐述其阶段性的交付成果。该成果可能是一个想法，也可能是一个原型，也可能是是一个样品，由产品部门来评估这种想法，原型或者样品的开发与商业价值。项目管理者联盟
再次，不是一个项目组，而是可能是两个或者几个项目组同时研发，如果组织资源有限，可以与大学、研究机构合作，充分利用组织外部资源来并行研发，哪个小组成果突出，就由这个小组主导研发，并负责运营项目的成果，逐步淘汰落后或者技术线路实现缓慢、毫无进展的小组，正如当年腾讯研发微信一样，如果某个或某几个小组在阶段性展示时并无创意或产品产生，则被转型，这样通过内部竞争来加大研发成功的可能性。项目管理者联盟
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