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一个国家、一个组织能运作多大的项目，是由它的一把手的综合水平决定的。统一六国的背后是秦始皇，平定七国之乱的背后是深谋远虑的汉景帝，击溃匈奴的背后是雄才大略的汉武帝，果断出兵朝鲜并获得战争胜利的背后是高瞻远瞩的毛泽东。联想因为有了柳传志，海尔因为有了张瑞敏，万科因为有了王石，华为因为有了任正非，才有了这些组织事业的辉煌，因为这些人代表了中国最优秀的企业家。一把手的人品，格局，境界，视野、心胸，责任感，事业心，价值观，洞察力，领导魅力，直接决定了他领导的这个组织能运作多大的项目、能成就多大的事业。项目管理者联盟
究竟做什么项目所进行的产业决策，任命谁当项目经理的人才决策，应该遵循什么样的程序与规则去运作项目的制度决策，都是组织一把手的根本任务与管理职责。优秀企业的一把手不仅仅自己优秀，更重要的是，还帮助企业创建了一种独特的企业文化、开发了一套完善的业务流程与管理制度，较好地解决了产业决策、人才决策、制度决策等方面的重大问题，使组织的项目决策科学有效，人才决策人尽其才，使组织的项目运作有章可循。项目管理者联盟
如何提升组织一把手在项目管理中的思考和决策质量?我结合华为和万达这两个国内知名企业运用项目管理获得竞争优势的最佳实践，给组织一把手提供如下建议：项目管理者联盟
1.创建规范的项目管理流程制度，把个人的执行力变成组织的执行力;项目管理者联盟
2.营造团队合作的项目管理企业文化，把偶然的成功变成成功的必然;service.mypm.net
3.搭建实用的项目管理信息系统支撑平台，把传统的行为方式变成互联网思维。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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