（b）风险决策 根据风险投资的特点和规律，采用定量和定性的办法进行科学的决策，提出风险投资的可行性方案，采用处理风险的最佳方案。项目管理者联盟
（c）实施决策方案 一旦作出正确的决策，就要全力以赴地执行，并采取各种有效措施来降低风险，保证方案顺利实施。项目管理者联盟
（d）方案的成果评价 对于风险管理成果的评价，是建立在上述三个步骤正确实施的基础之上的。如对风险的预测是否恰当，有无科学的、足够的数据支持；提出处理风险、选择适当投资项目的对策是否合理，方案是否可行、有效等等。B． 风险管理的基本原则项目管理者联盟
（a）平衡投资和组合投资的分散风险原则 即将风险资本同时投向不同企业、不同发展阶段，或几个风险投资公司联合向一个企业投资。这不仅可借其他风险投资者的经验和资金，降低风险，还能以较小的投资使风险企业获得足够的资金，能够迅速发展达到合理规模，尽早受益。项目管理者联盟
（b）分类管理、区别对待原则 投资者把企业分为成功、平凡、失败三类。对于成功企业加大投资，强化经营管理，促使它尽快成熟，及早在股票市场上公开上市，以获得最大利润；对平凡企业保持其稳定发展，鼓励其与大企业合并，或协助它从银行或其他渠道筹集资金；对于失败企业及早提出警告，协助其转移、改变经营方向，或者干脆淘汰，宣布其破产，以便把投资风险将到最低限度。 C． 风险管理的效益评价项目管理者联盟
（a） 良好的风险投资环境是风险管理效益的保障项目管理者联盟
风险投资只有在政府的大力扶持下，才能在广度和深度上取得进一步强化，增大风险投资额。项目管理者联盟
必须制定和完善风险投资政策，颁布风险投资的法律条款。项目管理者联盟
（b） 风险投资效益评价指标项目管理者联盟
风险投资需要有一套指标体系来评价，主要用投资盈利率、投资回收期、净现值、内部利润率、获利指数、毛资本报酬率六个指标来衡量风险管理的效益。要使风险投资的效益良好，须对这些指标进行详尽的预测、分析、计算和比较，进行综合评价，以确定经济效益最好的项目，增大盈利的概率。 项目管理者联盟
参考文献club.mypm.net
[1]庄恩岳/王明珠，《风险投资与案例评析》，中国审计出版社，1999年版，第209页。项目经理圈子
[2]曹红辉/彭作刚，《创业投资——知识经济时代的创业新概念》，中国城市出版社，1999年版，第203页。项目管理者联盟
[3]卢有杰/卢家仪，《项目风险管理》，清华大学出版社，1998年版，第63页。bbs.mypm.net
[4]张景安，《风险企业与风险投资》，中国金融出版社，2000年版，第69页。项目管理者联盟
[5]A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE，1996 Project Management Institute。项目管理者联盟
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