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处理阶段对于整个 PDCA 循环十分重要，它在电力基建项目管理中起着承上启下的关键作用。 即对于当前的循环起着总结作用，又对下一循环的开始起着奠基作用。 所以必须对这一阶段有足够重视，从而有效保证该项循环的顺利结束，也保证下一循环的有效开展。 具体的应当从以下几个方面入手展开：①需要全面而有效地分析检查阶段相应的检查结果， 并且精确定位相应的进度偏差值以及项目施工存在的总时差; ②需分析当前存在的问题，以及对以后工作以及总的施工进度可能产生的影响，并且研究相应的解决办法，针对性地解决相关的问题，有效保证当前 PDCA 循环的顺利结束; ③需对施工情况以及相关经验进行总结，并且根据实际情况对项目施工计划实施有效的修正。要求将本阶段乃至整个 PDCA 循环中尚未有效完成的项目接入到下一个 PDCA 循环之中，进行二次循环。项目管理者联盟
3 结束语项目管理者联盟
PDCA 循环模式相应的管理主要可以分成四个阶段 ，而每一个阶段都有相应的管理任务，每一次都可以解决一系列具体的问题，并且还可以促使下一个循环迈向更高水平，促使电力基建项目管理水平不断进步，最终达到最好的状态。 在实际管理中，应当根据具体的问题认真分析，对 PDCA 循环模式不断优化，使之更好地适应电力基建项目管理。项目管理者联盟
参考文献：
[1] 佘建明. 工程项目组织与管理[M]. 北京：中国计划出版社，2003.项目管理者联盟
[2] 段 小平. PDCA 管理法在施工项目管理中 的应用 [J]. 电 力技术经济，2012(6)：51～54.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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